设备管理部点检员岗位手册.doc

Q/CDT 207 0001—2006 PAGE 12 PAGE 2 设备管理部点检员岗位手册 岗位编号： 编写日期： 职位名称：设备管理部点检员 工资等级： 定员人数： 人 所在部门：设备管理部 直接上级：设备管理部点检长、高级主管 所辖人员： 人 岗位B角：设备管理部专业点检员 编写人：设备管理部专业点检长、高级主管 本职概述：以点检定修管理为核心，在设备管理部部长、副部长和专业点检长、高级主管的领导下，认真贯彻执行有关安全生产的方针、政策和法规，全面负责所管辖的设备各项管理工作，保障所管辖设备安全稳定运行。 职责一：分管设备点检管理 平均占工作时间百分比：50% 工 作 任 务 序号 工作内容 工作标准 1 按规定的路线、定点、定标准、定周期、定方法、定量、定业务流程进行点检，掌握设备运行情况 及时、准确 2 录入点检数据、记录点检日志、 及时、准确 3 记录点检月报、进行点检数据分析和设备劣化分析，进行设备危险点、薄弱点分析 及时、准确、 4 分管设备的四保持工作 符合四保持标准要求 5 对设备及区域的文明卫生情况进行检查，落实责任，提出考核。 符合文明生产管理要求 6 负责分管设备给油脂管理 管辖设备油脂监督合格 7 负责本人管辖设备点检标准和维护保养相关标准的编制和修订 切合实际需要，通过PDCA循环不断修订和完善 8 参加分管设备的精密点检，劣化倾向管理和性能测试工作。 设备的技术状况和劣化程度切合实际，能指导定修和状态检修的开展 所要遵守的制度： 1．点检标准 2．四保持标准 3．文明生产管理标准 4．给油脂标准 5．设备技术标准 6．设备定期试验和维护标准 7．设备分工标准 8．技术监督标准 工作流程：准备点检作业表 专业点检 设备缺陷发现 安排消缺或 列入定修计划 处理结果确认 实绩记录 定期分析 反馈 修订点检标准 序号 工作权限 工作责任 工作频次 内部关系 外部关系 续1 执行权 全部 每天一次 本部门 续2 执行权 全部 每天一次 本部门 续3 执行权 全部 每月一次 本部门 续4 执行权 部分 日常 维修部 续5 执行权 部分 日常 维修部 续6 执行权 部分 日常 发电部、维修部 续7 修订权 全部 每年一次 本部门 续8 执行权 部分 日常 本部门 电科院 职责二：分管设备缺陷管理 平均占工作时间百分比：20% 工 作 任 务 序号 工作内容 工作标准 1 每天查阅缺陷，下发检修工单给检修单位。 及时、可操作性和可执行性强 2 掌握所辖设备缺陷、设备危险点、薄弱环节，提出消缺的技术措施， 负责制定延期缺陷的防范技术措施。 措施得当，具体可操作 3 组织重大设备的消缺工作 协调各种资源，及时消除缺陷 4 负责所属设备的缺陷分析、缺陷总结 及时，能指导定修工作 5 对发电部发现缺陷的及时性、检修部门处理缺陷的及时性及缺陷消除率等指标提出考核意见 保障制度的严格执行 6 做好缺陷验收工作，对检修部门检修质量提出考核意见。 保障制度的严格执行 7 做好经验反馈系统中异常分析工作。 认真，及时 所要遵守的制度： 1．缺陷管理标准 2．经验反馈系统管理标准 3．设备技术标准 工作流程：查阅缺陷 制订检修工单 缺陷验收 延期缺陷制订防范措 施 缺陷总结，提出考核建议 异常分析 序号 工作权限 工作责任 工作频次 内部关系 外部关系 续1 执行权 全部 日常 维修部 续2 制定权 全部 日常 本部门、发电部、维修部 续3 监督权 部分 日常 本部门、发电部、维修部 续4 制定权 全部 每月 本部门 续5 建议权 全部 日常 本部门、发电部、维修部 续6 建议权 全部 日常 本部门、发电部、维修部 续7 制定权 全部 日常 本部门 职责三：分管设备定修管理 平均占工作时间百分比：15% 工 作 任 务 序号 工作内容 工作标准 1 编制并落实分管设备的年、季、月、周等各类检修计划。 计划准确，检修计划得到有效实施 2 编写修订检修作业指导书、试验标准 符合现场实际需要，可操作性强 3 建立健全分管设备技术台帐，做好检修后各类技术资料的汇总、归档。负责设备技术资料的收集工作。 台帐完善，资料归档及时完整。 4 做好分管设备检修的全过程质量管理。认真执行检修作业指导书、设备技术标准和作业标准或施工方案，做好质量监督和质量验收工作。 不发生质量事故，质量监督和验收标准得到有效执行。 5 负责分管设备检修工时、备品配件定额及检修费用计划编制 合理降低检修成本，定额合理 6 监督分管设备检修合同的执行，对项目公司