设备管理部维修班专责工岗位手册.doc

设备管理部维修班组专责工岗位手册 岗位编号： 编写日期： 职位名称：设备管理部维修班组专责工 工资等级： 定员人数： 人 所在部门：设备管理部 直接上级：设备管理部维修班组班长 所辖人员：0 人 岗位B角：设备管理部维修班组专责工 编写人： 本职概述：本岗位对分管设备的巡检、维护、检修等全部工作以及工作过程中所需材料、备件、技术方案、作业指导书等准备工作负责，同时对班长下达的其他工作任务负责。 职责一：分管设备日常维护消缺 平均占工作时间百分比：70 工 作 任 务 序号 工作内容 工作标准 1 查询自己管辖范围内的缺陷内容及工单状态，制定当天缺陷消除计划并实施。 一、二类缺陷不过夜，三类及一般缺陷不超过24小时 2 向班长汇报当天缺陷消除情况和仍存在的问题。 每天下班前 3 按照班组制定的巡检路线及内容进行现场设备巡检 巡检到位，记录齐全完整 4 上级领导安排的临时性工作 符合领导要求，及时与上级领导沟通 5 进行分管设备定期工作 定期工作完成率达到100% 6 参加班组安全例会并参与讨论 杜绝习惯性违章，不发生责任异常 7 完成班长下达的技术监控、安全性评价、经济性评价、重大危险源、二十五项反措等工作任务 计划整改率达到100% 8 季节性安全检查治理工作 能按照要求进行检查，整改率达到安监部规定 9 参加班组技术培训工作 培训计划完成率达到100% 10 参加QC小组活动 完成QC组长安排的任务 11 辖设备管理工作总结 每月月底完成 12 参加班组民主生活会及政治学习活动 13 进行管辖设备的异常分析，并登录到经验反馈系统。 发生异常后48小时内完成 14 对班组管理和设备治理等提出合理化建议。 15 配合班长完成班组建设工作。 16 正确投退本班组所辖保护。 杜绝 “三误”发生 17 提出分管设备备品配件计划 每月20日上报班组技术员 所要遵守的制度： 1．定期工作标准 2．设备缺陷管理标准 3．文明生产管理标准 4．给油脂管理标准 5．异常分析管理标准 6．合理化建议管理标准 7．班组建设考评管理标准 8．备品配件管理标准 9．保护管理标准 工作流程：浏览工作日志、缺陷管理、办公自动化、生产信息管理等相关内容 根 据信息内容结合年度、月度及周工作计划开展工作 对工作完成情况汇报班长 总结工作，接受班长的检查考核 序号 工作权限 工作责任 工作频次 内部关系 外部关系 续1 执行权 全部 每天二次 本部门 续2 执行权 全部 每天一次 本部门 续3 执行权 全部 每周三次 本部门 续4 执行权 全部 日常 本部门 续5 执行权 全部 根据需要 本部门 续6 执行权 全部 每周一次 本部门 续7 执行权 全部 根据需要 本部门 续8 执行权 全部 每年二次 本部门 续9 执行权 全部 每月一次 本部门 续10 执行权 全部 根据需要 本部门 续11 执行权 全部 每月一次 本部门 续12 执行权 全部 每月一次 本部门 续13 执行权 全部 根据需要 本部门 续14 建议权 全部 日常 本部门 续15 执行权 全部 日常 本部门 续16 执行权 全部 日常 本部门 续17 执行权 全部 每月一次 本部门 职责二：分管设备检修工作 平均占工作时间百分比：30% 工 作 任 务 序号 工作内容 工作标准 1 编制管辖范围内的设备大（小）修计划。 符合检修计划管理标准 2 完成所辖设备的维修工作 符合维修管理标准 3 对所辖设备检修质量管理负责 符合检修质量管理标准 4 完成管辖范围内检修总结（包括工时统计、备件使用、材料消耗、安全生产、技术指标、检修质量、费用分析和工期等）的编写。。 检修工作结束后机组并网1个月内 5 补充和完善作业指导书 应在检修完毕后2个月内完成 5 设备异动的申请和报告 符合设备移动管理标准 6 办理固定资产的登记（新增）、鉴定和报废等工作 符合固定资产管理标准 7 重大非标、技术改造项目检修方案、竣工报告的编写 在项目竣工后1个月内完成竣工报告 8 进行管辖范围内的元件校验 符合实验室管理标准 9 备品配件的验收 符合备品配件管理标准 10 设备检修前按规定办理工作票手续 杜绝无票作业，工作票合格率100% 所要遵守的制度： 1．维修管理标准 2．检修质量管理标准 3．生产设备异动管理标准 4．固定资产管理标准 5．试验室管理标准 6．大（小）修管理标准 7．工作票管理标准 8．检修计划管理标准 工作流程：编制检修计划并上报班长 制订重大非标、技术改造项目检修方案 办理工作票 检修作业 质量监督 编写检修总结，办理竣工报告 序号 工作权限 工作责任 工作