设备管理部维修班技术员岗位手册.doc

设备管理部维修班技术员岗位手册 岗位编号： 编写日期： 职位名称：设备管理部维修班技术员 工资等级（薪点设置）： 定员人数：1人 所在部门：设备管理部 直接上级：设备管理部维修班班长 所辖人员： 人 岗位B角：设备管理部维修班副班长 编写人： 本职概述：在班长（副班长）领导下做好本班组全面技术管理工作，协助班长完成班组检修工作任务及班长交给的其它工作任务,保障所辖设备安全、经济、稳定运行。 职责一：协助班长完成本班组日常检修工作及班长交给的其它工作任务。 平均占工作时间百分比： 25% 工 作 任 务 序号 工作内容 工作标准 1 协助班长制定本班组年度、月度及周工作计划 符合电气专业及其它上级部门工作计划；重点反措、技措的年完成率100%；一般技措的年完成率≥95%；检修计划完成率100％；技改、节能、培训、环保等项目完成率100％。 2 严格质量管理，督促职工执行检修工艺规程和检修质量标准；各项设备检修工作过程中及完成后，进行过程验收及完工验收、签字。 符合检修作业指导书的要求；大修、小修和抢修后设备一次启动成功、一次试运成功。 3 浏览工作日志、缺陷管理、办公自动化、生产信息管理系统等内容并完成相关工作； 及时了解当日工作任务和现场生产情况。 4 完成班组长交给的检修工作任务，向班长汇报当天工作完成情况、对当天可能无法及时消除的三类以上缺陷编写防范措施。 每天下班前完成。 5 负责定期对缺陷消除情况进行统计，对未完成工作任务工单内容进行督促和书面回复。对重复性发生的设备缺陷制定技术改造方案，进行技术分析，制定反防范措施，组织班组实施，并对实施过程中的技术问题负责技术指导。 一类缺陷的月消缺率≥90%，二类缺陷的月消缺率≥95%，三类缺陷及一般维护缺陷的年消除率100%，重复性缺陷全年不超过5项；检修任务单回复率100%。 6 巡视、检查本人负责区域重要设备，发现、处理问题并及时汇报班长。 每周一次全面巡检，及时发现并解决问题，排除设备隐患。 7 每年12月下旬负责完成专业合理化建议和全年改造项目汇总和上报。 按时完成，及时上报。 8 对班组重大设备缺陷、重要工作到场进行技术支持、指导。 对采取的技术措施负责。 9 针对专业下达的技术监控、安全性评价、经济性评价、重大危险源、二十五项反措等工作任务及时进行总结并书面反馈。 完成率要达到100%。 １0 检修工作结束后，机组并网1个月内，负责完成班组检修总结（包括工时统计、备件使用、材料消耗、安全生产、技术指标、检修质量、费用分析和工期等）的编写。补充和完善作业指导书应在检修完毕后2个月内完成。 总结及时、准确、完整。 １1 负责申报班组设备异动变更工作，做好竣工报告和异动通知单，告知运行注意事项。 异动变更及时、准确，完整。 12 负责班组备品配件汇总申报工作，组织备品配件验收工作。 满足现场需要 所要遵守的制度： 1．检修管理标准。 2．缺陷管理标准。 3．重大操作生产及管理人员到岗管理标准。 4．技术监控管理标准。 5．安全性评价管理标准。 6．经济性评价管理标准。 7．重大危险源管理标准。 8．二十五项反措管理标准。 9．安全管理制度汇编中各项安全管理工作规定. 工作流程：浏览工作日志、缺陷管理、办公自动化、生产信息管理等相关内容 据信息内容结合专业及班长交给的工作任务完成工作 对工作完成情况进行统 计并对未完成项目负责进行回复 根据检修工作完成情况及时写出检修总结 、办理设备异动变更手续 检修资料归档 序号 工作权限 工作责任 工作频次 内部关系 外部关系 续1 制定权 执行权 部分 日常 本班组 续2 执行权 部分 日常 本班组 续3 执行权 部分 每天一次 本班组 续4 执行权 部分 每天一次 本班组 续5 执行权 监督权 部分 每天一次 本班组 续6 执行权 部分 每周一次 本班组 续7 执行权 部分 一年一次 本班组 续8 执行权 部分 日常 本班组 续9 执行权 部分 日常 本班组 续10 执行权 部分 日常 本班组 续11 执行权 部分 日常 本班组 续12 执行权 全部 每月一次 本班组 物资部 职责二：协助班长（副班长）负责全面完成班组安全生产工作目标。 平均占工作时间百分比：15% 工 作 任 务 序号 工作内容 工作标准 1 掌握本班组所辖设备的技术状况、容量、参数、运行工况及威胁安全的隐患和薄弱环节，遇到问题组织班组进行技术研讨，向班组提出建议解决方案及防范措施。重大检修项目必须编制技术方案。 发现并排除现场设备隐患，不断提高设备健康水平，保障机组安全稳定运行。 2 以身作则，严格遵守各项安全生产管理规定