Chapter 2 存货管理与风险共担精选篇课件.pptVIP

週期檢視政策(Periodic Review Policy) 週期較長時之最佳政策 倉庫設定一個目標存貨水準，以及檢視週期。檢視存貨狀態後，訂購足夠的存貨提升到基本存貨水準(base-stock level)。 週期檢視政策(Periodic Review Policy) r 為檢視週期的長度，L為前置時間，AVG為倉庫面對的每日需求，STD是每日需求的標準差。 有效的基本存貨水準，包含兩部分 在r＋L 天的平均需求= D r＋L 在r＋L 天的標準差 = σ r＋ L = 安全庫存 週期檢視政策(Periodic Review Policy) 最大存貨水準發生於接到訂單的瞬間，為 （r＋L ）天的平均需求＋安全庫存 最小存貨水準發生於接到訂單前的瞬間，即為 安全庫存 平均存貨水準為兩者的平均，即 Example 3 Given the periodic review policy(週期檢視政策) L =2 weeks, r = 4 weeks D (or AVG)= 2,500/week, σD (or STD) =500 服務水準α =0.90 D r+L = (r+L)D =(4+2)?2,500 = 15,000 σr+L = = = 1,225 safety stock = = 1.282 ? 1,225=1570 R = D r+L + safety stock =15,000+1570 = 16,570 D r+L~N(15000,1225) 2.2.9 最適服務水準 廠商有時可以自行選擇適當的服務水準。 服務水準與存貨水準的關係： 當服務水準愈高，存貨水準也愈高。 在存貨水準相同的情形下，前置時間愈長，廠商可提供的服務水準變愈低。 對服務水準的邊際影響會隨存貨水準的增加而降低。 服務水準與不同前置時間下的存貨水準之間的取捨 前置時間越大,存貨水準 越多, Why?? 安全庫存 = 服務水準越高,存貨水準 越多, Why?? 最適服務水準 零售業決定每個SKU（品項）的服務水準之可行策略，著重極大化所有產品的期望利潤。 具備以下幾項狀況的產品，會有較高的服務水準： 高邊際利潤。 高的數量。 低的變異性。 短的前置時間。 Stock-keeping unit 最小存貨單位 每個SKU的最適服務水準 2.3 風險共擔 用於對付供應鏈內變異性的一個有力工具是風險共擔(risk pooling)。 若將各區域的需求彙整起來，可降低需求的變異性。因為某一顧客的高需求可能跟另一顧客的低需求互相抵銷。 風險共擔提出：假如我們把不定點的需求彙總起來，需求變異性將會降低，因為當我們把不同地點的需求彙總時，來自某一位顧客的高需求將更可能被另一位顧客的低需求彌補掉。 需求的變異係數可測量相對於平均需求的變異 風險共擔 三個風險共擔的重要觀點 集中存貨可以降低在系統中的安全庫存與平均存貨。 變異係數愈高，從集中式配銷系統所獲得的利益愈大。 風險共擔的利益，決定於一市場區域與另一市場區域需求行為的相關性。 當兩個市場需求關係愈正向，其風險共擔的利益愈低。 2.4 集中式 vs. 分散式系統 在比較集中式和分散式配銷系統時，我們必須考慮哪些取捨： 安全庫存 服務水準 間接成本 顧客前置時間 運輸成本 2.5 管理供應鏈中的存貨 屬於單一公司之多設施連串的供應鏈有一連串的階段，每一階段供應一個下游階段，直到最後的階段面對顧客。 在一個配銷系統中，每個階段或層級(倉庫或零售商)通常被稱為階層。 此系統中每個階層的 階層庫存＝此階層中現有的存貨，加上所有下游存貨 階層庫存狀態＝為此階層的階層存貨，加上已訂購但尚未送達的數量，減去缺貨待補的數量 線型供應鏈 管理供應鏈中的存貨 公司目標為管理其存貨以降低整體系統成本。 兩項重要且合理的假設： 存貨決策由單一決策者制訂，並以極小化整體系統成本為目標。 決策者有獲取各零售商和倉庫存貨資訊的管道。 管理供應鏈中的存貨 零售商存貨有效管理方法是用(Q, R)政策來管理。  L 為零售商下訂單到接收商品的期間 假設倉庫有足夠的庫存 每當零售商存貨狀態低於R，則訂購數量Q的產品。 管理供應鏈中的存貨 對配銷商也計算再訂購點R和訂購數量Q ＝階層前置時間，為零售商與配銷商之間前置時間 ＋配銷商與供應商之間的前置時間 AVG＝在零售商的平均需求 STD＝在零售商的平均標準差 每當配銷商存貨狀態低於R，則訂購數量Q的產品。 2.6 實務議