CMM-能力成熟度模型-精选版课件.pptVIP

七、CMM的裁剪 CMM针对的企业对象：一个相对大型的软件企业，有完备的机构划分和角色分工。 其他类型的企业需要对CMM进行裁剪。 裁剪的一般模式： CMM为定义“软件企业标准过程OSSP”提供指导和要求 OSSP为软件企业的“项目定义过程DSP”提供基准 DSP是设立“软件开发计划SDP”的前提。 如果尚没有OSSP，取代它的是：Organizational Policy * 七、CMM的裁剪 * 八、软件质量保障平台 逻辑结构 协同平台 过程获得－图元定义、编辑和拖拽 过程管理－过程解释和控制 数据库管理－过程、文档、角色等 外接工具，如度量工具等 * 八、质量保障平台 系统结构 数据库管理 图示过程定义 （包括文档和角色的定义） 过程表示和转换 其它应用工具（如度量工具等） 反馈 引入 过程流解释和引入 活动执行和监控 * 八、质量保障平台 平台的使用 平台启动 SEPG 高级主管 其他成员 其他成员 用户界面 标准过程定义（文档角色） 启动项目 定义过程裁剪（文档角色） 指定项目成员 任务表 过程转换 任务申请和操作 新任务例程添加 * 幸运 CMM－能力成熟度模型 顾庆 南京大学计算机系 2000-12-7 * 1 一、什么是CMM Capability Maturity Model 企业软件过程的能力、成熟度模型 是用来确定一个企业的软件过程的成熟程度以及指明如何提高该成熟度的参考模型。 软件过程 开发和维护软件及其相关（中间）产品时所涉及的各种活动、方法、实践和改革等。即软件的开发过程 * 二、为什么需要CMM 软件企业的目标：获得利润 建立保障产品的信誉 产品本身的品质 产品满足需求的程度 产品的工期要求 产品的成本 产品的质量＋生产过程的质量 * 二、为什么需要CMM 质量体系三要素： 质量保障 （生产率） 人员 技术 过程 * 二、为什么需要CMM 软件企业的主要问题 产品本身：不能满足用户的需求；质量难以满足预定要求，bug过多 过程方面：成本和工期不可测；成功的软件开发经验依赖于个人而不可重复 问题症结：过程的不规范（不成熟） 美国国防部DOD指定CMU的软件工程研究所SEI研究一套过程规范－－CMM * 三、CMM概述 为企业的发展规定过程成熟级别，分为5级（Version 1.0）： 初始级（Initial）：一般企业皆具有 可重复级（Repeatable）：成功经验可以重复 定义级（Defined）：一套完整的企业过程，人员自觉遵守（培训） 管理级（Managed）：过程产品可度量和控制 优化级（Optimizing）：过程持续改进 从无序到有序、从特殊到一般、从定性管理到定量管理、最终达到动态优化 * 三、CMM概述 2. Repeatable 1. Initial 3. Defined 4. Managed Disciplined Process Standard, Consistent Process Predictable Process Continuously Improving Process Unpredictable and poorly controlled Can repeat previously mastered tasks Process characterized, fairly well understood Process measured and controlled Focus on process improvement 5.Optimizing Project Management Integrated Engineering Process Product and Process Quality Managing Change Disorder Disciplined Predictable Immature Mature * 三、CMM概述 * 四、CMM的概念模型 成熟级别 关键过程域(KPA) 一般特性(CF) 关键实施(KP) 过程能力 目标 实施或规则建立 基础结构或活动 包含 组织方式为 包含 指示 取得 说明 描述 * 四、CMM的概念模型 关键过程域KPA：代表一组相关的工作（活动）。每个KPA都有一个确定的目标，完成该目标即认为过程能力的提高。 一般特性CF（Common Features）：进一步细分KPA的工作。五个特性： 承诺（commitment） 准备（ability） 执行（activity） 度量分析（measurement analysis） 验证（verifying implementation） * 五、CMM的五个级别 Level 1：初始级 过程无序且不可见 Out In *