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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 生产排序优先五原则 第五室：生产计划与进度控制 先到先做(最常用) 加工时间最短(能缩短平均滞留时间) 交期宽裕最小(使延迟最少) 后续加工时间最长(减少延误) 后续作业数最多(减少制程干扰) 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 * 生产排序三种标准 第五室：生产计划与进度控制 满足客户或下一个工序作业的交货期 尽量减少 流程时间 在制品库存 设备和工人的闲置时间 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 * 生产计划制订与跟进 第五室：生产计划与进度控制 生产计划进度控制 事前控制方式 事中控制方式 事后控制方式 利用前馈经验实施控制，重点放在事前计划与决策 利用反馈经验实施控制，通过作业核算和现场观测获取资 询，及时把生产情况进行比较分析，做出纠正偏差的控制措 施，不断消除由干扰生产的不良后果，确保计划目标的实现 事中控制活动是经常性的，每时每刻都在进行之中 利用反馈经验实施控制的，控制的重点是今后的生产活动 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 * 生产计划制订与跟进 第五室：生产计划与进度控制 对生产量和生产期限的控制 生产过程的各个方面问题都会反映到生产作业进度上 主要目的是保证完成生产进度计划所规定的生产量 和交货期限 返工、库存控制、质量控制、维修等都对生产进度 产生不同程度的影响 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 * 生产进度落后六条改善措施 第五室：生产计划与进度控制 增加人力或设备 延长工作时间 改进制造流程 外发加工 协调出货计划 减少紧急加单 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 * 跨部门生产进度控制七步骤 第五室：生产计划与进度控制 市场部 PC MC 采购部 品管部 货仓 生产部 依产品定额生产计划单超出负荷进行协商 与市场部协商合理的出货计划并按出货计划安排月/周生产计划 根据生产定单及库存状况分析物料需求指定物料计划 制定采购进货进度表 按规定时间检查物料处理异常进料 在生产期间及时进料，遇到异常及时处理 按计划控制产量并将生产进程上报 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 返回目录 * 绩效管理调控 第六室：生产计划与生产控制绩效管理 生产管理系统图 生产管理 生产计划 生产控制 生产管理因子 产品、客户、设备、人力分类 产品、客户、设备、人力编号 基地建立 ?工时、产量、定单计划 负荷分析 ?机械、人力负荷 大日程计划(三个月) ?采购、物料需求 中日程计划(一个月) ?采购、物料 小日程计划(一周) ?生产、物料 物料准备 ?发料单、生产标准用量 数量控制 异常处理 ?品质、待料、设备 交期控制 出货 ?入库单、出货单 人 ?人数、出勤率、效率 机 ?机械数、利用率 物 ?投入数、差异率(损耗率)待 料率 产品 ?产量、达成率、不良率、负 荷率 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 * 生产三类成本分析 注：标准成本随时间经过而变动，故一般每隔半年至一年要修正一次。 第六室：生产计划与生产控制绩效管理 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 * 生产控制四方面 确实有效传达生产计划 生产准备 人员 材料 设备、工模夹治量具 文件、表单 各类标准(产品、材料、作业、检验员) 工作场所及布置 紧急应变措施 第六室：生产计划与生产控制绩效管理 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 * 生产控制四方面 过程控制 结果 原因 数量控制(料、在制、成品) 交期控制(加工进度、出货安排) 品质控制 成本控制 准备活动(程序、检查等) 生产活动(程序、方法、条件等) 确认活动(点查程序、方法等) 讯息传达(程序、表单、记录等) 第六室：生产计划与生产控制绩效管理 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 * 生产控制四方面 异常处理 紧急处理 短期治标 常期治本 第六室：生产计划与生产控制绩效管理 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 * PMC绩效执行六部分