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New product introduction 新产品导入 制作：Lewis 2017-7-30 目录 CONTENTS 第一章：引言 第二章：NPI介绍 第三章：NPI工作流程 第四章：NPI涉及的工具方法 总经理 财务部 行政部 技术开发 电子工程部 维修技术员 市场部 资材部 行政中心 RMA部 OEM课 ODM课 设备工程课 产品工程课 检修课 采购部 制造部 项目部 品质部 实验室 品质工程课 电子工程师 品质工程师 测试助工 测试工程课 产品开发 产品工程师 NPI工程师 制造技术课 项目经理 解析担当 工业工程课 硬件工程师 兼IE工程师 兼TE工程师 结构工程部 研发 销售 制造事业部 部品检查课 生产管理部 做事方式受如下企业影响 工作经历 1. 引言 如何解决研发和制造的烦恼？ 客户与供应商合作方式 1. 没有经验的客户，依赖供应商自身制程能力，提供产品。 供应商提供的产品质量稳定性不可控，受到该供应商制程能力、在该供应商客户群中所处的地位限制。 2. 有经验的客户，指导供应商如何生产出品质更好的产品（供应商自身制程能力+客户指导） 供应商提供的产品质量稳定性可控。 实际状态是有经验或会帮助供应商进行控制的客户非常少，我们东莱德如何成为经验丰富的客户？ 公司的生存依赖销售、强大依赖研发、持久生存依赖供应链管理。 如何进一步加强供应链管理？ 回答上述问题之前，我们需要引入NPI概念，了解一下NPI新产品导入过程。 研发的烦恼 ①市场需求的多变性 ②开发周期紧 ③转产评审会上才提出一大堆问题 ④揪住小问题不放 ⑤产品迟迟转不了产 制造的烦恼 制造部门为什么抵触新产品？ 烦效率、质量、市场投诉，考核压力。 制造部门的对策： ①推（提高门槛、提条件） ②拖（新产品排在夜班生产） ③拉（要求研发人员现场跟线） 2. NPI概念 NPI 的角色就是研发(RD)--工厂(Factory)之间的桥梁 NPI 配合研发人员，把新产品的图样或理念变成制程成熟，性能可靠，并可以批量生产的产品。 通俗来讲，NPI作用就是将新产品的设计方案导入到工厂，指导工厂高效率地生产出高品质的产品。 NPI团队的协同组织关系： 1. 设计方和制造方分属两家公司，于是设计方成为制造方的客户，客户指NPI专员，制造方也有NPI小组 与客户形成对口关系 ，两家公司仍然是采购和外包关系 ，但是内在是NPI的合作关系。 2. 设计方与制造方属于一家公司，成立NPI项目组。 项目团队 NPI团队 销售 采购 生管 物控 NPI PE IE TE ME PM OEM工厂项目团队 1.PM统领项目团队，负责某客户产品的总成本、交期、品质。 2.NPI带领NPI团队确保产品的加工、辅材成本、加工交期、品质。 3.部分工厂为了节约人力资源，PE兼PM、NPI、IE职能。 QE 2. NPI概念 NPI 项目与研发项目的区别与联系 NPI一定是以输出可批量交付的产品为目标的（不论批量有多大），但研发项目可能只输出设计对果。 从某种角度讲，NPI是服务于研发项目的（帮助改进设计、帮助设计成熟、帮助设计与制造之间协调一致） NPI可以护展到研发初期，但是产品最初的诞生和策划一事实上另有发起方，他们就是NPI的“客户” NPI障碍 频繁的设计更改和初期物料的获取难度是很大的障碍，尤其是很多物料也属于新设计的一部分，但是物料组织的责任，往旆都落到了NPI的制造承担方。 NPI要求制造方快速反应，高度的内外部协同，向前跨段的技术能力，向后组织外部资源的商务能力。 有些公司会要求NPI具有工程背景，一方面当研发设计新制程的产品时，适时指出生产困难点，避免设 计出无法量产的产品，另一方面指导制造工厂提升制程能力。 NPI 是代工企业不可缺少的重要职位，NPI工程师担负着新产品由试产到量产整个过程的成败责任， 工作有效性很大程度上直接影响着一个公司的经济效益。 3. 典型的新产品导入七个阶段与三大验证