ER原理与应用.ppt

一、选择 1.现代企业间的竞争已经不是单一企业间的竞争，而是企业间 之间的竞争， A.供应链 B.资金管理 C.信息技术 D.人力资源 2.ERP的企业资源包括 。 A.人力资源 B.资金流 C.厂房 D.员工的工作热情 3. ERP对于企业资源具有 作用。 A.计划分配 B.调整运用 C.预测购置 D.计划调整 二.简答题 1.ERP是什么？是软件还是一种管理理论？ 2.简述ERP的思想是什么？ 3.结合我国企业现状，简要分析企业内部生产管理面临的问题？ 4.ERP给企业带来哪些效益？ 思考题 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * 2分钟 * ERP是一种基于“供需链”的管理思想，其核心是MRPⅡ，它在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。由于ERP实施的是以客户为中心的经营战略，故ERP的基本思想应该是将企业的业务流程看作是包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等在内的紧密连接的供需链；将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括对竞争对手的监视管理。 2.3企业信息化 企业信息化就是采用先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、营销，及时地为企业的“三层决策”支持系统提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速反应，本质是加强企业“核心竞争力”。 供方 需方 消 费市 场 一个企业能否立足，在于如何快速地得到、交流、反馈信息、及时准确地响应客户，这是目前最迫切需要解决的问题，而这一切都是为了保持企业核心竞争力，取得持久盈利的根本。 综 合 计 划 综 合 统 计 综 合 查 询 财 务 管 理 库 存 管 理 采 购 管 理 生 产 计 划 销 售 管 理 产 品 设 计 成 本 管 理 工 资 管 理 人 事 管 理 作业 计划 作业 控制 生产统计 查询 成本 核算 决策层 管理层 操作层 信息技术为ERP产生提供可能 （1）全面网络化。 （2）数据库技术。 （3）开发工具。 （4）Internet 技术。 内容简介 ERP实践意义 ERP引入背景 ERP的涵义 3.1 起源定义： 3.2 不同业界的定义 3.3 我们理解的定义 ERP的通俗理解 ERP的效益 3.1 起源定义 E – Enterprise (企业)； R – Resource (资源)； P – Planning (计划)。 ERP – Enterprise Resource Planning（企业资源计划） （1）1990年，Gartner Group定义：一个由Gartner Group开发的概念，描述了下一代制造商业系统和制造资源计划（MRPII）软件，它将包含客户/服务的架构、图形用户接口的使用，以及开放系统的制作。 （2）2002年，美国生产与库存管理协会：一种能有效的对制造、分销和服务中的客户订单所需要的资源，包括获取、加工、传输及会计处理等，进行计划和管理的方法。 3.2 不同业界的定义 3.2.1管理界：由Gartner Group提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想。 3.2.2 IT界：综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。 3.2.3制造企业界：整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 3.2.1 ERP的管理理念 ERP实施的是以客户为中心的经营战略 基本思想 将企业的业务流程看作是包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等在内的紧密连接的供需链； 将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括对竞争对手的监视管理。 管理资源，是企业管理调整资源的利器 ERP与企业资源 在形式上，企业的目标是追求利润，而其内涵则是追求资源的合理高效利用。 企业资源：厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源；人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热