如何提高企业的核心竞争能力.docVIP

昌吉学院2008届本科毕业论文（设计） PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 12 页 如何提高企业的核心竞争能力 企业核心竞争能力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化的大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争能力。只有全面提升自己的核心竞争能力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。 党的十五大以来，随着人们对个体私营经济发展认识上的转变和政府的大力支持，昌吉市民营企业取得了长足地发展，实力明显增强，领域逐渐拓宽，贡献逐年显现，已从配角升格为社会主义市场经济的重要组成部分。在我国加入WTO和全面建设小康社会的新阶段，客观认识昌吉市民营企业发展现状，认真分析民营企业发展存在的问题及制约因素，积极采取应对措施，抢抓机遇，趋利避害，对加快昌吉市民营企业的发展就显得尤为重要。 一 提高企业核心竞争力的现实意义 随着改革开放的不断深入和国家对个体私营经济方针政策的演变，民营经济在国民经济中所占的比例越来越大，提高企业的核心竞争力就显得更为突出和明显。 1．1 促使企业长寿 在竞争的环境中，为什么在同样的条件和水平下，经过几十年后，一些企业会得到长足发展，而另一些却逐渐衰落。人们无法简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业组织形式、企业规模、企业管理层和员工的努力程度等方面解开这一问题的谜底。具有核心竞争力的企业能在长时期内保持超过同行业平均水平的投资回报率，这是因为核心竞争力能为企业创造出可持续性的竞争优势，使企业能在竞争中保持长期主动性。同时核心竞争力能增强企业方方面面的竞争力，增强一系列产品的竞争力，而不仅仅是某一个方位上或某一个产品的竞争力，这是由企业核心竞争力的核心性所决定的。因此企业核心竞争力理论认为：在市场经济环境中能保持长盛不衰的企业是因为它们具备了企业核心竞争力。 1.2 有助于企业应对WTO的挑战 加入WTO以后，中国的制造能力、制造成本，以及相关一些方面已经在全球具有优势了。全世界都想到中国来投资，想利用这样一个优势，那么中国企业在加入WTO以后面临同样一个问题：要么被别人整合掉，要么自己来整合。我觉得最重要的一点是，中国人自己利用了中国的优势，形成了特定产品在国际市场上的竞争力，有了全球资源整合的能力。 1.3 为企业制定竞争战略提供新方向 企业之间竞争的实质就是它们的核心竞争力之间的长期性较量，具备了强势企业核心竞争力的企业就能在竞争中取得可持续性竞争优势，把握住长期性竞争主动权。对企业竞争本质的这一认识，要求企业把培育和提升企业核心竞争力作为企业重要的发展战略目标之一列入目标体系。企业核心竞争力的培育是个长期的过程，只有坚持不懈地努力才能取得成功，因此必须将其作为一个长期性的发展战略来安排。抓住核心竞争力培育这一主线，就能带动企业方方面面工作的开展，把企业有限的人力、物力、财力等战略性资源优化配置到有利于企业长期性生存和发展的方向上去。 二 打造昌吉市民营企业核心竞争力的必要性 民营企业在经过20多年的发展后取得了令世人瞩目的成就，成为我国国民经济发展的新的增长点，而且在发展生产力、培植地方财源、扩大劳动就业、促进公有制企业转换经营机制、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣、促进社会主义市场经济体制的形成等方面，发挥了积极作用。 2006年乌昌地区完成地方财政收入78.36亿元,比上年增长12.55% ,占全疆财政总收入的29.5% ,对全疆财政的贡献率为20.2%。其中,乌鲁木齐完成地方财政收入65.64亿元,比上年增长12%; 昌吉州完成地方财政收入12.72 亿元,比上年增长15.48%。乌昌地区非公有制经济上缴税收占乌昌地区国地税总额的比重为54.34% ,其中,乌鲁木齐非公有制经济上缴税收的比重为56.24% ,昌吉州为46.2%。① 在昌吉市，中小企业的发展已经成为经济稳定增长的关键。2004年中小型企业创造的工业总产值（当年价）占昌吉州全部工业总产值的85.2%；2005年中小型企业创造的工业总产值（当年价）占昌吉州全部工业总产值的80.6%；而在零售网点和服务业中，中小企业更是主力军，起着举足轻重的作用。这些企业数量巨大，经营分散，适应能力强，极大地促进了昌吉地区经济的快速增长。② 昌吉州的中小企业资本有机构成比较低，主要是“集群型”、服务型企业，经营方式灵活，对劳动力的技术要求低，能够广泛吸纳就业，是失业人员重新就业和新增劳动力就业的主要渠道，能有效缓解社会矛盾，对社会稳定起到了稳压器作用。仅2004、2005两年，昌吉州中小企业就提供了75%以上的城镇就业机会，减轻了城镇贫困和社会保障压力。③ 非公有制企业规模不断扩大，非公有制经济的行业布局不断调整。民营企业投资领域更加广泛，市场竞争实力大大增强