如何提高干部执行力.docVIP

PAGE PAGE 1 如何提高干部执行力 中共蒲江县委党校常务副校长 代 兵 2006年3月温家宝总理在十届全国人大五次会议上首次把“执行力”写进政府工作报告。执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量领导干部素质的标尺。执行力决定科学发展的成效，决定发展事业的成败。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。即使我们的决策再好，思路再好，制度再好，没有强有力的执行都是纸上谈兵；缺乏执行力，计划就会打折，机会就会丧失。“三分战略，七分执行”，无论是地方党委、政府还是企业，如果没有科学的执行理念和强大的执行力，任何决策和计划都不可能贯彻落实到底。执行力能够转化为强大的凝聚力、向心力、战斗力、统筹力、协调力、生产力、竞争力、发展力、创新力；执行力的强弱直接决定着科学发展观贯彻落实的速度和程度。 一、科学认识“执行力”的基本内含 （一）什么是执行力 自从美国著名的通用电气公司的首席执行官拉里·博西迪和美国哈佛大学教授拉姆·查兰所著的《执行》一书于2003年在中国面世以来，“执行力”三个字就成为理论界关注的一个热点和重点，迅速风靡全国。“执行力”本是企业管理学的概念，其实就是“做”的能力，即选用合适的人去做正确的事，把事情做好。比尔.盖茨提出：“没有执行力，就没有竞争力”。大家可能都听过《给猫脖子挂铃铛》的故事： 一群老鼠长久以来被一只猫不断猎杀，数量不断减少。为了改变这个状况，它们召开了一次全体鼠民大会。 一个平时习惯发号施令的老鼠，率先站起来发言，它以很有权威的语气说道：“如果不解决那只猫，我们终将会沦为它爪下的玩物，但是杀死它却不是我们能力所及的事，所以我们目前急需要解决的问题，就是如何躲开它，不被它抓住。各位，我准备了一个铃铛，如果能把铃铛挂到猫的脖子上，一旦猫靠近我们，铃铛就会发出声音，听到铃铛声后，我们只要躲到安全的洞里，就可以了。” 老鼠说完后，会场里响起掌声。大家你一言我一语，赞美这真是个好主意，此时，忽然有一只小老鼠胆怯地说：“可是要在猫的脖子上挂铃铛，是相当危险的，不小心就会被猫吃掉的。”一时间，会场变得寂静无声，大家面面相觑，苦恼着那该派谁去帮猫挂铃铛呢? 大家公认，这是个好主意！ 但谁去给猫挂铃铛？怎样才能挂得上呢？ 这些问题却无法解决。于是，老鼠“给猫挂铃铛”就成了一句空话。 这说明无法执行或不执行的方案和政策，都是空的！ 这个故事告诉我们决策再好，思路再好，制度再好，没有强有力的执行都是纸上谈兵；缺乏执行力，计划就会打折，机会就会丧失。 ?从字面上理解，“执”是指掌握和坚持，“行”是指行动或行为，执行是指依据既定的计划、原则和办法行事，执行力就是指依据既定的计划、原则和办法行事所使的能力或者力量。 执行力（即贯彻力）：指的是企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制定措施、发展机会和实现企业经营战略目标的能力。 执行力是目标与结果直接的纽带。执行力可以有狭义和广义之分。 狭义的执行力指个人的执行力,指的是一个人履行工作职责、完成组织工作任务的能力。 也就是指一个人的执行力或某一件事的执行力，就是把想干的事干成功的能力。例如单位要求我们传达的一些会议精神、工作计划、要求和注意事项等，能不能很好的贯彻下去、执行下去，这时体现的执行力度，既狭义的执行力。 广义的执行力是指一个组织或一个团体（企业）的执行力，即组织或团体在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素。具体来说就是企业（单位）对接收到的信息进行分析、解决、处理时间的快慢。例如，公司得到一个很好的市场信息，但是没有及时把这个信息付诸于行动，这就是执行力的滞后。 就行政机关而言，主要是指以政府为主的公共部门以强制力为后盾，贯彻执行国家大政方针政策、法律法令，以及上级指示、决定、决议，组织经济社会发展，从而实现战略目标和任务的能力，一句话，就是抓发展、抓落实的能力。（执行力则是“做”的能力，即各类组织选用合适的人去做正确的事，把事情做好的能力。 执行力则是“做”的能力，即各类组织选用合适的人去做正确的事，把事情做好的能力。它包括两个方面，一是个人的执行力，另一个是组织的执行力。个人执行力是个人执行并完成任务的素质和能力，抓落实的作风和精神，是职业技能。不同的人要完成不同的任务，需要不同的具体能力。组织的执行力不是每个人执行力的简单相加，而是整体与部分之和的关系。具体到基层政府，执行力就是拥有推动地区经济社会协调发展的能力、科学决策的能力、依法执政的能力、构建和谐社会的能力、处理危机的能力、公共服务的能力以及廉洁自律的能力。 执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。对于一个组织，则是长期战略一步步落到实处的能力。 作为一名干部，首要任务就是提高自身素质，提高执行力度。例如，单位要求把抓好信访