调度中心三季度工作总结及四季度工作计划.docVIP

调度中心三季度工作总结及四季度工作计划 调度中心三季度工作总结及四季度工作计划 2012年三季度以来，调度室在公司的正确领导下，调度中心严格管理，狠抓落实，紧紧围绕二次创业“艰苦朴素、克难奋进” 和安全生产为中心，严格贯彻落实公司安全生产发展观和多出矿出好矿为主旨，发挥好配合、服务、协调和管理职能，全力为保公司各项经营任务的完成不懈努力。现将调度中心三季度主要工作总结如下： 一、采取“三控两管一协调”（即：质量控制、生产控制和安全控制；现场管理、信息管理；组织协调）的方式，高效提升调度日常业务水平。 1、规范现场监督，严格原矿质量管理。原矿石质量的控制已成为调度生产管理指导工作中的重点。随着南北露天采区的生产进度和矿石性质的情况，调度中心配强配好现场管理人员，加大钻孔和爆堆矿石质量的动态监控和管理，露天矿生产各环节都有配矿作用，而确定铲装地点、分配和调整其出矿量乃是质量控制的源头和核心，我们采取一对一，一盯一的现场管理办法，分析贫化、损失率产生的原因,并采取切实行之有效的措施加以严格监督,并根据矿石性质进行分堆分存，分堆含金大于0.2g/t的矿石 吨，Fe大于12%-16%的特低贫矿和矿岩交界极难分出的1/3的含铁矿石 吨，组织调验露天矿 吨，井工矿 吨。 2、细化料场分存，加强虎口配料管理，扭转等米下锅局面。三季度是生产的黄金季节，随着出矿量的加大原矿库存逐日增加，原有料场只能堆放20万吨已不能满足料场标准管理和配矿要求，调度中 心会同矿山地测科对料场堆放场地进行了拓宽，实现了各种高品位矿、中品位矿、低贫矿和大块矿的分堆。较好的完成了选矿虎口入料的配矿工作。加强人与人的沟通和岗与岗的联系，密切对坑口现场管理员和车队铲运司机进行动态联系，掌握出矿情况，三个月直进虎口原矿 吨，动态出、入料的控制不但改变了过去配矿等米下锅的局面，而且直进虎口三个月为公司节余矿石倒运费约 元。 3、贯彻中心思想，开展德育教育工作，建设一支廉洁自律的队伍。无论计量、化验工作还是调度员对正面指导生产和直接面对客户的利益关系，做好廉洁道德教育工作是我部门工作的又一重点。调度中心根据班组特性始终秉承了“热情服务、准确化验（计量、调度）”的口号，为客户及厂 个（其中：流程样 个、地质样 个、自检样 个）。送出外检样四批，先后分别送样到甘肃地质四队和河西有色金属地勘院复检铁、硫、铜、钴、金、银86个元素。根据化验结果对照铁、硫、铜、钴误差均在规定范围之 次，用时 小时。生产堆浸金矿用挖机 次，用时 小时。基建辅助用挖机 次，用时 小时。横向纵向的协调保障，使我公司各项工作健康发展，高效实现预定目标。 7、完善部门安全规章制度，规范安全软件标准化管理，实现日常安全管理的规范化、系统化、标准化。 ?为了便于各班组对安全文件的传达学习，调度中心特将所有电子版及打印版文件分类进行规整，使文件查找更为便捷，每周一的学习更为方便。 ?为使调度安全管理工作更为系统化、规范化、标准化，借公司“安全季度”活动契机，特结合日常工作管理实际，对安全软件进行了增补完善，首先从安全登记卡、危险源辨识、安全排查申报、设备巡点检记录、三级安全教育、互保联保等安全软件着手，统一制定了管理标准；其次在年初修订完善安全规程、制度的基础上继续对部分安全管理制度进行增补、完善，尤其是将“班组安全管理制度”中的班组基本制度作为重点内容进行补充，编写了岗位“手指口述”使今后的班组管理更加系统、规范。以求在今后安全管理中达到“学有教材、管有制度、考有依据”的规范化管理效果。 ?以“三季度安全自查自纠”活动为契机，结合各区域现场情 况，对各岗位作业环境存在的危险源重新进行排查、整理，活动期间，我部门就室内外设备线路、区域照明、现场安全设施等方面共排查整改安全隐患24项，通过各班组对现场危险源点的深入排查，为彻底消除我部门不安全隐患打下了坚实基础。 二、四季度调度中心工作要点。 1、坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好矿石调度的安全管理工作。 2、严格按照核定生产能力协调组织生产。充分发挥调度职能作用。 3、重点加强现场管理，对矿石的质量、含金矿石分类管理，并针对各个堆放矿石点的矿石指标的化验，进一步规范矿石管理制度。加强露天矿的采样、矿石质量的管理，由于露天矿近段时间矿石的变化较大含金矿较突出，因此要及时采样准确掌握矿石的指标，保证矿石质量和含金矿的前期分堆工作。 4、虎口配料工作、要积极协调车队做好虎口矿石的入料，充分了解矿石堆放点的指标。做到合理准确的配矿，为公司完成年生产任务做好保障。 5、做好冬季防寒防冻工作。 6、熟练掌握各个环节调度数据录入，把好关，按规定及时上报信息和做好数据归档工作。