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本科毕业设计（论文）说明书 浅谈中小企业员工薪酬激励机制的 建立 系 别 专业班级 学生姓名 指导教师 提交日期 摘 要 薪酬的管理是现代中小型企业为了公司的持续的健康的发展不得不认真要解决的一件极其重要的事。合理的薪酬体制能够很大的程度上调动员工的工作积极性，增加了他们对中小企业的归属感和高度责任心，从而提高了中小企业的业绩。本文总体介绍了薪酬机制的主要内容和作用，对传统的、现在的薪酬的机制进行了对比，从中小企业得薪酬的实际的情况出发，对中小的企业的薪酬状态进行了全面具体的分析；找到了东莞分行存在的主要问题，发现中国大多数国有中小企业的薪酬管理方法所存在的不合理之处，最后在对中小企业的薪酬管理制度进行分析的基础上针对东莞分行薪酬的制度的改进提出了自己的看法。 关键词： 薪酬管理 薪酬机制 福利制度 人才竞争 目 录 第1章 绪论.................................................................................................................. 1 1.1选题背景及意义............................................................................................... 1 1.2 文献综述.......................................................................................................... 1 1.2.1 国内........................................................................................................ 1 1.2.2 国外........................................................................................................ 2 1.3薪酬激励基本理论以及普遍使用的方法....................................................... 3 1.3.1马斯洛需求层次理论............................................................................. 3 1.3.2双因素理论............................................................................................. 3 第2章 中小企业薪酬机制的现状及问题.................................................................. 4 2.1中小企业基本状况........................................................................................... 4 2.2中小企业薪酬存在的问题............................................................................... 5 2.2.1薪资水平过高或过低，缺乏市场竞争力............................................. 5 2.2.2薪资的调整与公司整体发展的关联性不大......................................... 5 2.2.3薪酬决定方式过于简单......................................................................... 6 2.2.4薪资方案单一......................................................................................... 6 第3章 解决中小企业薪酬机制的问题策略.............................................................. 7 3.1树立新的思维理念设计员工薪酬体系..........................................................
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