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质量管理先进单位事迹材料 记XX项目部 我部承建的XX高速公路XX合同段，线路全长3.022公里,起讫里程为K25+500～K28+522。主要工程为XX隧道（左洞长1229米，右洞长1268米）、XX特大桥（左幅长1774m，右幅长1735.06m）和一段20米的路基。 全年，项目部共开展质量教育和质量检查共42次，完成分项工程检查和评定220项，全部合格，合格率100%；完成砼试件抽检603组，砂浆试件抽检116组，钢筋试件抽检200组，全部合格，合格率100%。 我部始终坚持“质量兴企”的指导思想，坚持“科技创新，质量之上，持续改进，顾客满意”的管理方针，项目安质部在参建员工中扎扎实实地开展有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，建立健全质量管理机构和保证体系，成立了质量管理创优领导小组，使质量工作落实到人；建立并完善了质量管理制度和责任制，组织参建员工学习，实行规范化施工管理；制定了隧道和桥梁施工技术质量保证措施及创优规划，开展QC小组活动，为我部创优质工程奠定基础。 在员工的质量意识教育方面，项目部以目标管理为中心，通过对各种规范、质量法规、质量管理办法、质量检验评定标准、工序作业指导书及技术交底的学习，提高全员质量意识。在原材料的使用方面，狠抓过程控制和原材料的检验，对不符合要求的原材料清理出场和禁止使用。施工过程中对每道工序操作标准、工艺流程及检测试验进行全过程监督跟踪，对执行情况做出详细记录，针对存在问题及时整改，严格执行“自检、互检和交接检”三检制度和“五不施工”交接工程质量控制制度；施工后对分项工程及时进行质量评定和质量偏差纠正工作，保证了工程质量始终处于受控状态，尤其是对每道主要工序进行监督控制，确保每道工序按照规范施工。 狠抓质量管理，重视过程控制。整个过程均按质量方针来控制，建立了以项目经理为组长的质量领导小组，全面主持各项重要工作，项目部总工任副组长，负责各项工作的落实，设置专职质检员，各分管工程师对工程施工的关键工序和特殊过程进行全过程控制，技术交底、指导、检查，定期召开质量分析会，对当前施工质量、进度进行评价、分析和改进，同时，狠抓落实各项技术管理制度，质量检查制度，进一步完善质量保证体系，经过驻地办、总监办、中心实验室及业主委托的质量检测单位共同检测、验收全部合格。根据工程质量达标及现有的资源配置情况确定最经济合理的施工工艺；强化过程控制，严格实施三检（工前检查、工中检测、工后检验）、三控制（施工工艺、原材料、配合比控制）、三配合（配合驻地办、总监办、省高质抽检），有效地消除各类质量隐患，减少质量事故的发生；搞好施工检验与信息反馈，在工区、试验室、测量队各设置一名统计员，每天准确记录各施工参数及检测结果，并及时反馈，为质量管理控制提供科学依据，一旦发现问题及时改变施工工艺及各种参数，使工程质量始终处于受控状态；严格管理，奖罚分明，每季度评出1个质量管理先进施工队和3-5名质量管理先进个人，并通报表扬给予奖励；对出现质量事故或对发现的质量隐患不及时整改的要给予通报批评并进行处罚。 在9月的“质量月活动”中，以“质量安全是社会和谐的基础”为主题，以科学发展观为统领，加快实施以质取胜战略，大力推动质量进步，进一步完善制度、强化监督，引导和动员全体人员增强质量意识，努力形成项目部追求质量、人人关心质量的良好氛围，以质量保安全，促进我部工程质量总体水平不断提高，确保实现我部质量目标和创优规划。 明年，我部将掀起一轮接着一轮的大干高潮，高边坡施工、高墩施工、T梁的预制提升架设等重难点工程会依次展开。我们承诺：继续发扬集团公司及我公司不畏艰险，勇于探索的精神和传统，在困难面前，细心、谨慎、一丝不苟，严格按照技术规范和质量规定来进行管理，使我部的质量管理工作再上一个新的台阶，向公司领导交出一份令人满意的答卷。