某路网建设工程项目经理考核管理办法.docVIP

PAGE xx市路网建设工程项目经理考核管理办法（试行） 总 则 第一条、为促进我市公路路网建设项目健康有序发展，提高路网建设工程项目经理队伍的业务素质和管理能力，多建精品工程，根据上级有关文件精神，结合xx市公路路网建设的实际，特制定本办法。 第二条、本办法所指的项目经理是指参加xx市公路路网建设和市内其它公路工程（不含市境内高速公路）建设的项目经理。 第三条、本办法由xx市路网建设指挥部负责组织实施。 第二章 项目经理守则 第四条、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，不断提高政治思想素质。 第五条、热爱公路事业，发扬xx路网精神，精诚团结，无私奉献。 第六条、树立全局观念，以大局为重，以事业为重，以工作为重，搞好施工项目的“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，合同管理、信息管理，组织协调。 第七条、培育严谨科学的求实作风，对所负责的施工项目精心组织，规范管理。 第八条、遵守国家法律和社会公德，廉洁奉公，严禁以权谋私、行贿受贿，杜绝各种违法违纪行为，敢于同一切不良行为作斗争。 第三章 项目经理职责 第九条、贯彻执行国家和上级有关方针、政策和法规及企业制定的各项规章制度。 第十条、组织编制工程项目施工组织设计，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备单的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 第十一条、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 第十二条、负责重大技术方案讨论、审定、修改和决策，主持召开施工调度会、现场办公会及各方面协调会，保证工程建设顺利进行。 第十三条、严格财经制度，加强财务、预算管理，搞好成本核算，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 第十四条、负责项目部廉政建设工作，协调落实项目部党、团、工会工作，抓好三文明建设，承办上级领导交办其它工作。 第四章 项目经理管理 第十五条、xx市路网建设指挥部对项目经理实行合同管理，并建立跟踪培养机制。 第十六条、项目经理由施工企业通过竞争招聘、经理委托、内部协调、基层推荐等方式产生后，报xx市路网建设指挥部审查认定。 第十七条、项目经理一经认定产生后，项目经理与企业法人代表之间的关系是委托与被委托、授权与被授权的关系，对企业法人代表负责，既是上下级关系，又是工程承包中利益平等的经济合同关系，项目经理按企业法人代表授权时间、权限和范围对项目进行具体的组织实施工作。 项目经理考核 第十八条、xx市路网建设指挥部本着公开、公正、公平、诚信的原则，每年对项目经理考核一次，考核分三个档次，即优秀、合格、不合格。 第十九条、考核标准 （一）优秀项目经理评定条件 1、拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规，政治合格、作风过硬、勤奋敬业、勇于创新，立志献身公路工程建设事业。 2、在工程项目施工中始终做到精心组织，精细管理、精心施工。 3、所负责的工程项目，单位工程质量合格率达到100%，优良率达到85%以上，经验收确定工程质量等级优良。 4、所负责的工程项目，进度理想，按业主规定工期完成，甚至提前完成。 5、三年内在所完成的工程项目中，未发生三级（含三级）以上重大工程质量事故和重大安全事故。 6、坚持文明施工，强化现场管理，注重环境保护，竣工后的工程整洁美观。 7、在工程项目管理中坚持走质量效益发展道路，加强工程成本控制，经济效益明显。 8、在工程项目施工中，廉洁奉公，不以权谋私、不行贿受贿，杜绝各种违法乱纪行为发生。 9、在工程项目建设中，积极推广和应用先进技术和工艺，提高工程项目建设的科技含量。 10、参加过省（市）举办的项目经理培训，并持有项目经理培训合格证，具有中专以上的专业学历和中级以上的专业技术职称。 （二）合格项目经理评定标准 1、拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规，政治合格、作风过硬、勤奋敬业、勇于创新，立志献身公路工程建设事业。 2、在工程项目施工中做到施工组织合理，管理基本精心，施工能够规范。 3、所负责的工程项目，单位工程质量合格率达到100%，优良率达到70%以上，经验收确定工程质量等级合格以上（含合格）。 4、所负责的工程项目，进展较为顺利，能够按业主规定工期完成。 5、二年内在所完成的工程项目中，未发生三级（含三级）以上重大工程质量事故和重大安全事故。 6、在工程项目施工中做到文明施工，注重现场管理，注意环境保护，竣工后的工程基本整洁美观。 7、在工程项目建设中，廉洁奉公，不以权谋私、不行贿受贿，杜绝各种违法乱纪行为发生。 8、在工程项目施工中，能够推广个应用先进技术和工艺，提高工程项目建设的科技含量。 （三）不合格项目经理评定标准。具备下述一条则