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某路桥建设集团公司设备管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强国有资产管理，提高设备的完好率、利用率，特制定本办法。 第二条 本办法适用于利用集团公司或自次资金（均为国有资金）购置的固定资产。 第三条 定义 1．设备：构成固定资产的各类工程机械、工程船舶、运输工具、金属加工设备、机械修理及其检测、试验设备、仪器仪表、工程测量及试验设备、办公用品、通信器材、摄影器材及其它设备（详见“固定资产目录”）。 2．固定资产：使用年限在一年及以上、单台购置价值在2000元及以上的设备；或不能同时满足上述标准，而根据其用途已列于“固定资产目录”的设备。 3．设备的原值 1）新购置设备：购置价、运杂费、运输途中保险费、包装费等。 2）自行研制设备：研制过程中确已发生的直接费用。 3）融资租赁设备：融资租赁协议或合同确认的价值、运杂费、运输途中保险费等。 4）接受捐赠设备：捐赠方提供的发票所列金额、运杂费、运输途中保险费等；捐赠方不能提供发票时，按同类机械设备的市场价评估计价。 5）更新、改造设备：原值、改造支出、改造过程中发生的固定资产变价收入之和。 第四条 遵守国有资产管理的有关法规和规定，统筹规划、择优选购、正确使用、定期检测、强制维护、视情修理、合理改造、适时更新、安全经济运行。 第五条 资产发展部为国有资产设备的监督管理机构。 第二章 管理职责 第六条 设备管理采取集中与分散相结合的多级管理体制。其中： 一．资产发展部的设备管理职责 1．遵守国家各级政府颁布的有关国有资产（设备）管理的法律、法规；行使国有资产（设备）的监管权利。 2．制订《湖南省公路桥梁建设集团公司设备管理办法》。 3．建立集团公司设备台帐。 4．办理设备的调配以及设备产权的变更、变卖、报废的审批、申报手续。 二．公司设备科职责 1．遵守国家各级政府颁布的有关国有资产管理的法律、法规；执行集团公司资产管理办法；制定实施细则或补充规定，并组织实施。 2．办理所需设备的购置、调配、租赁、报废的申报手续。 3．负责设备的验收、建档并按规定程序上报；参与固定资产的清查。 4．编制设备使用及大修理计划并组织实施。 5．参与重大机损事故的分析与处理。 6．提出设备封存、停置、报废、转让等资产处置建议，并按规定的程序报批。 7．编报各类设备管理报表。 8．履行其他职责。 三．项目设备科职责 1．遵守国家各级政府颁布的有关国有资产管理的法律、法规；执行集团公司资产管理办法；制定设备管理实施细则或补充规定。 2．办理设备购置、调配、报停、租赁以及报废的申报手续。 3．编制并组织实施设备的使用及大修理计划。 4．组织固定资产的清查；负责设备的验收、建档并按规定程序上报。 5．制定机械操作人员岗位责任制，安全操作规程。 6．参与重大机损事故的分析与处理。 7．提出设备封存、停置、报废、转让等设备资产处置建议并按规定的程序报批；根据授权组织资产的处置。 8．参与职工的技术培训。 9．编报各类设备管理报表。 10．履行其他职责。 第三章 购置及验收 第七条 设备购置计划分为：年度购置计划、项目购置计划和零星购置。 一．年度购置计划：公司设备科根据施工需要和资金状况制定。 二．项目购置计划：项目设备科编制，报公司设备科汇总。 三．零星购置（单台购置价值在人民币１万元及以下）： 公司或项目各部门填写“零星购置申请单”； 同级财务部门会签； 报设备科汇总。 四、购置计划在提交审批前，须经同级财务主管审查。 第八条 购置计划的审批 一．年度或项目设备购置计划由集团公司资产发展部汇总并提交集团公司经理办公会议审批。 二．项目购置计划由集团公司资产发展部汇总并提交集团公司办公会议审批。 三．零星购置 1.生产经营性商品由项目经理或公司分管副经理审批; 2.非生产经营性商品由公司经理审批； 3．单台购置价值在人民币10万元及以下的，由公司经理审批；单台购置价值在人民币10万元以上，50万元及以下的，由集团公司分管副经理审批。 四．小车购置申请的审批 1.有限公司购置小车须经股东过半数的同意; 2.分公司购置小车审批程序 1）公司提出申请; 2）公司财务部审查、会签； 3）公司总经理审核； 4）交通厅分管领导审批。 五．非零星购置的控购商品由集团公司总经理审批或由有限公司经理提请董事会、监事会成员会签。 六．有限公司的购置计划须经公司经理提交董事会年度或临时会议审查，报股东会通过；单台购置价值在人民币10万元以上，50万元及以下的，由公司经理提请董事会、监事会成员会签。 第九条 未按审批程序办理的设备，不得利用集团公司资