某路桥建设集团公司施工项目管理办法.docVIP

某路桥建设集团公司 施工项目管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范施工项目管理，转换经营机制，特制定本办法。 第二条 本办法所称施工项目（以下简称项目）是指由集团公司法人所承接的工程施工项目。 第三条 本办法所称项目管理，是在集团公司调控监管，分公司或控股公司（以下均简称公司）具体领导下，以项目经理为第一责任人的项目运行全过程的管理。 第四条 项目管理应坚持以经济效益为中心、质量管理为重点、创新企业品牌形象为目标、“两个文明”一齐抓为原则，不断深化劳动、人事、分配制度改革，建立健全激励、约束机制，优化人、财、物等资源配置，促进生产力发展。 第五条 项目管理责任目标承包制，是集团公司和公司对项目实行的“两个文明”一齐抓、以经济责任承包为主要内容的目标管理制度，并通过考核考评对项目及项目经理作出评价。 第六条 集团控股公司可根据本办法制定相应的项目管理实施细则，并向集团公司报备。 第二章 项目经理部及其组成人员 第七条 项目经理部是由集团公司法人（以下简称公司法人）批准设立的完成项目施工任务的组织管理机构，其职责职能是代表公司法人负责对项目实施全过程的综合管理。 第八条 项目经理部设经理1人、总工程师或主任工程师1人。 项目经理部的副职职数视项目大小确定。 第九条 项目经理的任职资格 1、具有在项目副职岗位连续2年以上的工作经历； 2、负责过的项目或在项目副职岗位工作业绩优秀； 3、具备国家认可的项目经理资质证书。 第十条 项目经理部副职的任职资格 1.具有相关专业的专科以上学历（担任过项目副职且岗位工作业绩突出的，须有中专以上学历）； 2.具有工程施工管理或经营管理岗位连续3年以上的工作经历； 3.岗位工作业绩优秀。 第十一条 项目总工程师、主任工程师的任职资格 1、项目总工程师、主任工程师必须具有相关专业大专以上学历； 2、项目总工程师应具有高级以上技术职称，主任工程师应具有中级以上技术职称； 3、项目总工程师应具有8年以上主管技术工作的经历，主任工程师应具有5年以上主管技术工作的经历。 第十二条 项目经理部内设若干职能部门及适应工程需要的施工组织管理形式。 第十三条 项目应根据《中国共产党章程》、《中国共产主义青年团章程》和《中华人民共和国工会法》的规定，设立相应的党、团、工会组织，并在上级组织的领导下开展工作。 第三章 项目经理职责、职权及考核、奖惩 第十四条 项目经理是公司法人的项目授权代理人，在授权范围内履行职责、职权，对公司法人负责。 第十五条 项目经理的职责 1.代表公司法人履行《施工合同》中有关施工方的责任、权利和义务； 2.承担《项目管理经济责任承包合同》规定的各项责任和义务； 3.负责项目的施工组织和管理； 4. 负责项目的精神文明建设，组织、管理员工队伍，； 5.负责清理、偿还项目的债权、债务。 第十六条 项目经理的职权 1.按公司法人授权处理项目的对外事务； 2.确定项目管理机构及其组成人员的职责、职权； 3.提出项目经理部副职、项目总工程师或主任工程师的拟任人选报公司审批并向集团公司报备； 4.根据本办法的有关条款及集团公司和公司的有关规定，确定项目人员的聘用、解聘及其劳动报酬； 5.依据国家政策、法规和集团公司及公司的有关规定，组织制定并实施各项规章制度； 6.根据集团公司和公司的有关规定组织所需施工设备、材料及劳务分包，并签定合同。其中：单项10万元以上设备购置和租赁、20万元以上材料采购、30万元以上劳务分包须报公司批准，*单项20万元以上设备（含小车）购置和200万元以上材料采购、300万元以上劳务分包须经公司主持招标、竟聘、审核后报集团公司批准，方可签定合同。 7.根据集团公司和公司财务管理的有关规定负责项目资金的管理和使用； 8.决定和组织项目的施工生产活动。 第十七条 考核考评 1、公司法人制定《项目管理责任目标考核考评办法》，内容包括：项目年度工程质量、进度、安全、上缴费用（含管理费、折旧费、社保统筹基金、住房公积金及年度职工、民工工资兑现情况）、精神文明指标，及项目竣工结算后的盈亏情况。 2、项目成本控制、上缴管理费指标及项目盈利分成比例，由公司法人专门机构测定，经统筹协商及公司法人代表批准后列入《项目管理经济责任承包合同》。 3、公司法人及项目所在公司共同考核考评项目，必要时也可授权项目所在公司负责项目考核考评，并将结果报公司法人。 第十八条 奖惩 1.按优秀、称职、基本称职、不称职四个等级考核考评项目经理，并记入其业绩档案； 2.对年度考评为优秀的项目经理，公司法人予以奖励； 3.项目竣工结算有盈利能超额完成上缴管理费用，并在施工期内年度考核连续评定为优秀的项目经理或者获得省级优秀称号的项目经理，公司法人优先提请资质晋级