某隧道工程2007年度安全管理总结.docVIP

2007年度安全管理总结 XX市XX隧道工程线路全长1.695公里。其中路线中设置隧道一座，型式为双洞分离式三车道双向行驶，长度分别为:西线380米、东线460米，其中Ⅴ级围岩共227米，Ⅳ级围岩共250米，Ⅲ级围岩共295米，明洞共68米。隧道开挖净宽18.01米，净高12.3米。路基分为隧道南、北两段路基，主要工程量有：路基挖土石方178649m3、路基填方104137m3、路基排水工程1089m、路基挡土墙1720m3及特殊路基处理390m3。总投，合同工期为2006年12月19日至2007年12月18日，共12个月。由于征地、设计变更等 项目部安质环保部自成立以来，持续开展安全管理活动。从建立规章制度，建立安全保障体系，建设安全标准化工地，到如今各项规章制度及保障体系不断完善，安全标准化工地建设成效显著，各项安全管理活动的开展已走向正轨，并且向标准化看齐。现将2007年度安全管理活动开展情况，汇报如下： 一、建立各级安全生产管理机构和体系，完善各项规章制度 工程开工以来，项目部、施工队建立各级安全生产领导小组，由第一管理者任组长，专职安全生产管理人员任副组长。项目部设安质环保部，工地设安全检查员，施工队配备专职安全员和兼职安全员，班组设义务安全员，明确各级人员安全管理、操作人员的安全职责和义务，完善安全生产管理体系；项目部安全生产领导小组制定项目安全生产管理目标和分解量化指标。针对工程以隧道为主的特点，项目部制定并下发了《隧道施工安全生产管理规定》、《施工生产安全操作规程》和《爆破物品管理办法》等管理规定，传阅员工日常工作安全手册，完善了各项安全生产管理制度，使安全生产管理做到有章可循，并使施工生产步入标准化和规范化管理。 二、建立以责任制为核心的安全目标管理机制，增强群体安全意识 项目各级领导干部和广大员工对搞好安全生产的必要性和紧迫感的认识不断提高，责任感和自觉性有很大增强，“安全第一”的位置得到确立和强化。首先是建立健全各级安全生产责任制，强调“抓生产的同时必须抓安全，谁主管谁负责”的原则，明确规定项目部各单位第一管理者对安全生产负全面责任，属于第一责任人；分管安全生产的副职和专职安全生产管理人员，属于第二责任人；进一步明确各级管理人员在安全生产中的责任，要求做好三个负好责：对员工和家庭负好责，对国家和企业负好责，对自己负好责；其次是强化安全目标管理，层层落实安全责任制，形成纵横连锁的安全管理网络 。从项目部、施工队层层制定安全事故控制目标和指标，提出实现控制目标管理的要求，定期进行考核。项目部在安全管理中，始终推行“三全五控法”，即全面、全员、全过程安全管理模式，实行目标、程序、责任、超前控制，落实安全生产责任制和目标管理，加强施工现场安全基础管理，强化施工过程管理和控制，激励参建员工安全责任意识，充分发挥了群体效应，安全生产取得好成绩。 三、坚持以人为本的方针，确保参建员工的职业健康 项目部坚持公司“以人为本、守法诚信、关爱环境、建造精品”的管理方针，坚持“安全第一，预防为主”的原则，提出“以人为本，生命至上”的管理理念。我们项目部的安全目标是：1、员工因工责任死亡率、重伤率、轻伤率分别控制在0、0、0.2%以下；2、重大事故为零；3、每年对从事有害作业的人员进行健康检查，员工因工职业病发生率小于0.5%。开工前为全体参建员工购买人生意外伤害保险并交纳保费，配备安全防护用品和用具；针对隧道施工特点，加强围岩监控量测，加强瓦斯检测、空气质量检测和生活饮用水检测等工作，定期为员工进行体检，有效地控制因地质环境因素对员工的不良影响，为员工提供良好的作业环境，避免职业病发生，确保员工职业健康。从开工至今，无任何安全事故发生。 四、开展安全生产教育和技术培训，不断提高全员安全素质 项目安全管理，注重员工安全质量教育和技术培训，做到经常化和制度化。员工是安全生产的主体，员工队伍的素质高低，直接影响项目的安全生产。在施工生产中，项目部把安全生产教育作为项目安全生产管理的首要工作，项目部成立由安质、技术、机运物资等部门组成的员工教育培训小组，开展“三级”安全教育活动和岗位培训，学习安全生产管理相关法律、法规、文件和项目部安全生产管理制度；结合其他单位安全事故发生的事例，重点强调隧道施工生产中应注意的安全事项，强化参建员工在施工中的自我保护意识；做到员工不违章操作，领导不违章指挥。把安全、质量教育和技术培训相结合，开展技术练兵和“传、帮、代”活动，有效地提高全员安全生产意识。 五、编制各项安全生产专项方案，建立应急救援体系 本着对企业和员工负责的高度责任感，项目部安质环保部组织编制了《隧道爆破作业安全技术方案》、《施工用电安全技术方案》、《高空作业安全技术方案》等专项技术方案，并对施工过程实行安全技术交底签