工程项目综合信息管理系统课件.ppt

5.4进度管理 5.4进度管理 进度管理模块分为 A工程量进度管理分解 B设计工程量进度计划管理 C设计工程量进度开完工记录 D设计工程量进度验工台账 EFG设计工程量管理图表、设计工程量横道图、设计工程量进度查询 H工项进度计划管理 I工项进度管理 JK进度项目管理图表、进度计划横道图 L项目执行动态 1)进度分解 目的：进度管理就是将以往工程项目中编制的进度横道图、网络图的工项及相关信息运用本系统平台反映到进度管理模块中，实现项目管理过程中的进度统计. 进度管理的划分：进度管理总体分为工程量进度管理和工项进度管理。各项目在运用过程中应灵活掌握应用，对于综合性较强的项目建议按照工项进度分解进行进度管理（比如铁路四电专业），对于专业性比较单一，工项较少按清单验工的项目，建议按照工程量进度分解进行进度管理（如地铁机电专业）。若进行工程量进度工作分解，可与成本分解（即工程量报价/概算清单）的末端项对应即可。工程量进度分解与工项进度分解可根据工程实际情况进行择优选择并用或单一使用,但必须有一项内容全面录入。 各项目结合项目自身特点，先确定使用工项进度分解、工程量进度分解或者两者兼用，再对项目进度进行相应的分解工作及后续进度管理工作。 5.4进度管理 2)进度计划管理 设计工程量进度计划管理、工项进度计划管理中的计划开工时间和实际开工时间应一致，如不一致将会造成无法生成准确的横道图。该计划是唯一的，要对子表中的清单单价、清单数量、检算单价、检算数量进行全面录入，如不录入将会影响到主题分析中主题分析里面三算对比表、项目成本中心费分析表的数据生成。 5.4进度管理 3)设计工程量进度开完工记录 主表根据设计工程量进度计划自动生成，附表内容要根据工程实际开完工时间录入。 4)设计工程量进度验工台帐 要求按照工程实际进展情况分成节段性录入，根据系统要求进行月度验工（即实际完工统计）。 5.5物资、劳务、机械管理 物资、劳务、机械管理的大致流程： 计划申请→供方登记→供方评审→合同管理→使用登记→结算 流程 物资 劳务 机械 计划申请 物资库；采购计划；其他材料计划；租赁、调拨计划 机械准备计划；租赁计划； 供方登记 合格供应方登记 劳务队伍登记 租赁供应商登记 供方评审 合格供应方评审 劳务队伍评审 租赁供应商评审 合同管理 物资合同管理 劳务分包合同 机械租赁合同 使用登记 登记、验收、点验、发放 招标、使用、考核 出入场登记、机械台账、维护与保养、维护计划 费用结算 内部各领料单位 外部物资合同履行付款 验工、付款、履约保证金 外部租赁合同履行付款 六、注意事项 1、《工程项目综合信息管理系统》是项目管理的工具，就项目本身而言，其所有的业务操作均由项目机构成员完成,因此在设定工作流、或者业务录入过程中，所有的业务录入、审核、审批等正常工作均应由在项目部机构内人员完成。 2、用户登录后一定要确定自己所在的组织机构位置。避免发生信息录入错误的情况。录入的数据在提交审批后即可生效，生效的数据不可进行更改，故大家在录入过程中应准确录入。 3、用户参与组织机构管理，应从公司的隶属人事关系所在单位（公司、分公司）进行调拨。需用公司账号进行操作。 4、由于目前PC端浏览器版本较多，除了微软自带的浏览器，别的浏览器通常自带有好多插件，会出现屏蔽、拦截等问题，经对系统的实践应用，建议大家在系统应用过程中使用微软自带的IE浏览器。 5、注意单项信息录入的前置工作与后续工作，只有完成此项信息的前置工作，本项信息才可以录入，同时只有完成本项信息，本项信息的后续工作才能正常录入。 6、施工计划的录入服务于工程项目管理，一般来说录入年度、季度、月度计划即可（类似于编制的工程计划横道图、网络图的时间划分），若工程某一阶段需要细化进度，则应在此阶段加入编制周计划。 7、进度数据要先有计划数据才能够录入，其他模块同样都要现有计划才能够录入其他相应的数据。与实际项目运作流程一致。计划名称要连续 工程项目综合信息管理系统 一、推行《工程项目信息管理系统》的目的及意义 1.1《工程项目信息管理系统》是工程项目管理的现代化管理的一种手段，系统借助网络计算机为平台，实现工程项目物资、进度、成本、安全、质量等项目管理工作。 1.2为了适应目前工程项目建设市场的需求，更好的加强项目管理工作，进一步提高管理水平，使项目管理系统更好的为公司管理服务，公司全部在建的工程项目部（指挥部）应依靠信息管理系统