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财务管理发展前沿 ——联想并购IBM案例 财务管理 （financial management ） 是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管 理工作。 ·以利润最大化 ·以股东财富最大化 ·企业价值最大化 企业并购财务管理概述  并购：在市场机制作用下，企业为获得其他企业的控制权而进行 的产权重组活动。  并购的形式：控股合并、吸收合并、新设合并 控股合并中被收购企业在收购后仍保持其独立的法人资格并继 续经营。。 吸收合并中收购企业通过并购取得被收购企业的净资产。 新设合并中参与并购的各方在并购后法人资格均被注销，重新 注册成立一家新的企业。  并购的类型：纵向并购、横向并购、混合并购 纵向并购可以加强公司对销售和采购的控制，并带来生产经营 过程中的节约。 横向并购可以清理重复设施，提供系列产品，有效地实现节 约。 混合并购通常是为了扩大经营范围或经营规模。 联想集团 联想集团成立于1989年11月，自1997年起，连续7年为中国 最大PC厂商，自1999年起成为亚太区最大PC厂商。其主要业务 为生产和销售台式电脑、笔记本、手机、服务器和外设产品及 网络产品等，总部位于中国北京，在北京和上海等地设有PC生 产基地，年产量约500万台。联想集团拥有庞大的PC分销网络， 包括约4,400家零售店，员工总数约为10,000人。2003-2004财 年，联想集团销售收入为231.8亿港元；全年实现净利润10.5亿 港元。至2004年第三季度联想集团在中国市场占有率为26.8%。 2013年，联想电脑销售量升居世界第1，成为全球最大的PC (personal computer个人电脑）生产厂商。  在美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜， 联想集团首次上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元。根据 美国《财富》杂志公布的必威体育精装版2012年度全球企业500强排行榜， 联想集团再次上榜，排名第370位，年收入295.744亿美元，利润 4.73亿美元。2013年度《财富》世界500强榜单中，联想集团排 名大幅提升，从2012年的第370名上升至第329名。联想集团的营 业额达340亿美元，已超越部分国际知名的品牌企业。  自2014年4月1日起， 联想集团将会成立四个新的、相对独立 的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集 团、云服务业务集团。 企业文化  企业定位：联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技 术产品。我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活 品质。  品牌精神：高端品质、创新、国际化、企业责任  核心价值观： 成就客户—致力于客户的满意与成功 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 精准求实—基于事实的决策与业务管理 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系 IBM  IBM是 “国际商业机器公司”的英文简称，于1914年创立于美 国，是世界上最大的信息工业跨国公司，目前拥有全球雇员30多 万人，业务遍及160多个国家和地区。2000年，IBM公司的全球营 业收入达到八百八十多亿美元。二十多年来，IBM的各类信息系 统已成为中国金融、冶金、石化、交通、制造业、商品流通业等 许多重要业务领域中最靠的信息技术手段。IBM的客户遍及中国 经济的各条战线。IBM为计算机产业长期的领导者，在大型/小型 机和便携机（ThinkPad）方面的成就最为瞩目。其创立的个人计 算机（PC）标准，至今仍被不断的沿用和发展。  IBM的主要业务部门包括：全球信息科技服务部，全球企业咨 询服务部，软件集团，系统与科技部，全球融资部。  IBM当前仍然保持着拥有全世界最多专利的企业的地位。自 1993年起，IBM连续20年出现在全美专利注册排行榜的榜首位置 。到2002年，IBM的研发人员共累积荣获专利22358项，这一记录 史无前例，远远超过IT界排名前十一大美国企业所取得的专利总 和，这11家IT强手包括：