销售部岗资料位描述.docVIP

岗位描述（职务说明书） 岗位名称 销售部经理 姓名 （待定） 直接上级 营销总经理 姓名 直接下级 现场销售主管、行政销售主管 姓名 本职工作 负责公司项目销售方面的业务及管理多项工作，按照公司计划完成即定目标。 直接责任 按照公司总体经营计划方针，制定销售部门的中、短期工作计划，并负责具体落实； 组织实施公司项目的营销方案、认真贯彻项目策划意图及公司开发理念； 了解区域经济、商业、房地产等的发展状况，熟悉相关的法律法规，会同策划部作好市场推广、广告宣传等策划推广工作； 负责拟定健全部门组织架构及制度； 负责制定销售有关业务及法律性文件； 负责项目销售过程中的各项工作及业务投诉或突发事件的处理； 负责有关销售和约、认购书、客户名单的管理工作； 与招商部配合，完成项目销售部分的租售方案； 负责办理银行按揭及相关办证工作； 负责对项目销售的统计，信息反馈，定期向主管副总、财务部上报实现销售情况统计报表； 建立销售管理软件系统； 负责对销售员的培训、考核等管理工作，拟定销售部激励方案及实施； 对公司负必威体育官网网址责任及维护公司形象的责任； 参与样板房、售楼部方案的制定、实施及验收； 负责上级交办的其他工作，并对上级进行总结汇报； 与招商共同就项目组织工作开展协作。 其他 领导责任 1、对所辖部门员工在业务及管理所反错误承担领导责任； 2、对所辖部门员工在工作心态思想问题上出现的问题承担领导责任； 3、对所辖部门员工在执行职务过程所犯错误而导致的人、物、财等损害的承担领导责任； 4、对直接下级的精神面貌负责； 5、检查督促直接下级的工作； 6、管理好所属员工； 7、对本系统的一切法律行为负责。 主要权力 批评指导权：对所辖员工的工作可以提出批评及指导性意见； 人事调动权：对所辖员工可以因工作需要进行调配； 人事呈报权：对所辖员工可以提出任免、调配等意见予上级领导； 对文件、事件、物件在经理职权范围内的处分权； 参与权：参与公司重大业务事项的研究工作及有必要的其他工作； 直接上级赋予之其他权限； 销售折扣处理权，在销售过程中为达成一项成交，在符合公司的利益原则下，在一定权限内享有一定折扣权。 对下属员工的人事审核权。 管辖范围 销售部所辖员工 素质要求 1、敬业乐业；2、奉献精神；3、高超的业务工作能力；4、良好的组织管理能力；5、良好的口才；6、组织、计划、协调执行能力；7、良好的现代办公技能；8、良好的公众形象。 岗位描述（职务说明书） 岗位名称 现场销售主管 姓名 （待定） 直接上级 销售部经理 姓名 （待定） 直接下级 销售组长、销售顾问 姓名 （待定） 本职工作 按照公司工作计划，负责公司售楼部销售管理 直接责任 负责制定公司短期销售计划，上报销售经理，并负责具体执行； 负责项目销售的买卖合同（包括合同附件、补充协议、付款协议等）的签订工作； 负责售楼部的物品（销售工具）的维护管理工作； 负责售楼文件、资料（楼书、价格资料、平面图、销售相关资料等）的派发和保管工作； 负责妥善处理现场突发事件的发生； 定期组织对全体销售人员进行知识、服务规范、职业道德、方针政策培训，建立业务水平考核制度； 协助经理制定和完善各项销售管理制度； 定期编制项目销售统计报表，及时反馈销售信息，随时提供销售策略建议； 健全售楼部的组织架构，对部属分工进行管理、指导、监督，并对其业绩进行评估，做到责任到人，合理调配，以保证销售工作顺利进行，强化组织功能，树立团队精神； 负责安排各种展销会的销售工作，及时于会后做出总结报告； 负责制定售楼部每月工作计划、工作总结、工作报告、拟定岗位职责上报上级领导审核； 负责与策划部的工作协调整合； 与策划部共同制定培训资料及培训人员工作； 完成上级领导交办的其他工作。 领导责任 1、对所辖部门员工在业务及管理所犯错误承担领导责任； 2、对所辖部门员工在工作心态思想问题上出现的问题承担领导责任； 3、对所辖部门员工在执行职务过程所犯错误而导致的人、物、财等提案的负领导责任； 4、对直接下级的精神面貌负责； 5、检查督促直接下级的工作； 6、管理好所属员工； 7、对本系统的一切法律行为负责。 主要权力 批评指导权：对所辖员工的工作可以提出批评及指导性意见； 人事调动权：对所辖员工可以因工作需要进行调配； 人事呈报权：对所辖员工可以提出任免、调配等意见予上级领导； 对文件、事件、物件在主管职权范围内的处分权； 参与权：参与部门重大业务事项的研究工作及有必要的其他工作； 销售折扣处理权，在销售过程中为达成一项成交，在符合公司的利益原则下，在一定权限内享有一定折扣权。 直接上级赋予之权利。 管辖范围 销售部所辖员工 素质要求 1、敬业乐业；2、奉献精神；3、高超的业务工作能力；4、良好的组织管理能力；5、良好的口才；6、组织、计划、协调执