有哪些信誉好的足球投注网站- 1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
销售部职资料能职责
目录 组织框架图……………………………………………………………………………4 销售部职责……………………………………………………………………………4 销售部职责……………………………………………………………………………4 销售总监职责…………………………………………………………………………5 销售主管职责…………………………………………………………………………7 销售代表职责…………………………………………………………………………8 商务主管职位职责……………………………………………………………………10 商务代表职务职责……………………………………………………………………10 网络销售代表职责……………………………………………………………………11 销售内勤主管职责……………………………………………………………………12 销售部基本守则………………………………………………………………………13 销售总监职能…………………………………………………………………………14 方针的确立和贯彻……………………………………………………………………14 销售计划的要点………………………………………………………………………14 销售内部组织的营运所关注的要点…………………………………………………14 渠道销售政策的注意事项……………………………………………………………15 新设立或撤销分公司、营业处的注意事项…………………………………………15 协助开发新陈品的注流程……………………………………………………………16 适当人选的配置………………………………………………………………………16 客户信用调查的注意事项……………………………………………………………16 估价的流程……………………………………………………………………………16 契约的注意事项………………………………………………………………………17 客户管理………………………………………………………………………………17 代理商、经销商的管理………………………………………………………………17 销售促销重点…………………………………………………………………………18 经销商的管理方法……………………………………………………………………18 广告、宣传管理及流程………………………………………………………………19 展示会、招待会的实施流程…………………………………………………………19 情报收集及管理流程方法……………………………………………………………19 销售方面的计数管理流程……………………………………………………………20 配销的实施流程………………………………………………………………………20 交货、送货注意事项…………………………………………………………………21 货款回收注意事项……………………………………………………………………21 退货流程………………………………………………………………………………21 索赔问题的处理方法…………………………………………………………………21 销售事务管理方法……………………………………………………………………22 销售人员的活动管理方法……………………………………………………………22 销售会议的处理要诀…………………………………………………………………23 销售经费管理方法……………………………………………………………………23 销售统计的处理方法…………………………………………………………………23 管理着基本条件………………………………………………………………………24 管理者所需的自觉和矜持……………………………………………………………24 销售经理的职责把握…………………………………………………………………25 命令部属的方法………………………………………………………………………25 接收部属报告的方法…………………………………………………………………25 褒奖部属的方法………………………………………………………………………26 告诫及责备部属的方法………………………………………………………………26 管理部属的方法………………………………………………………………………26 指导和培育部属的方法………………………………………………………………27 销售总监的职能考核表………………………………………………………………27 销售主管职能…………………………………………………………………………29 团队文化的建立………………………………………………………………………29 定业绩目标的方法……………………………………………………………………29 打造精英团队的方法…………………………………………………………………30 销售过程管
文档评论（0）