弹性福利的制定与实施.pdfVIP

弹性福利的制定与实施 什么是弹性福利 弹性福利计划的制定步骤 明确公司的福利管理定位 保健因素与 福利的多少 福利与收入 激励因素 总目标 分析现有福利项目的财务指标 福利成本 福利成本占人工成本的比重 福利成本与固定薪酬的比例 明确弹性福利的总预算 维持不变 略有增长 分析到具体员 明确增长的比 工预算 例 拟定弹性福利项目 固定福利类 经济福利类 生活保障类 个人发展类 休闲类 •五险一金 •各类补贴 •补充保险 •额外培训 •活动演出 •补充医疗 •无息贷款 •企业年金 •学历教育 旅游 •额外假期 设计员工调查问卷 • 说明弹性福利的意义 • 员工基本信息收集 • 选择偏好的福利项目 • 设置主观填空题 分析问卷结果并形成最终福利项目 年龄 性别 结果 岗位 分析 级别 家庭 背景 根据财务预算形成员工基准点 • 预算÷员工人数=每人预算额 • 根据每人预算额确定基准点数 明确员工积点的计算标准 资历 认可 其他 行为 绩效系数 系数 奖励 确定每个福利项目的积点 固定福利类 经济福利类 生活保障类 个人发展类 休闲类 •五险一金 •各类补贴 •补充保险 •额外培训 •活动演出 •补充医疗 •无息贷款 •企业年金 •学历教育 旅游 •额外假期 设置积点使用规则 • 是否允许跨年 • 是否允许透支 • 余额的处理 政策的实施 小范围试点 福利项目的