西安欧亚学院管理学院管理学原理课件第6章 计划.pptVIP

【学习目标】 1．明确计划职能的概念、内容和程序 2．了解计划的特征、作用和类型 3．了解常用的计划编制方法 4．掌握决策的概念及定性、定量决策方法 5．了解决策的分类和程序 6．理解目标的含义、作用及制定原则 7．掌握目标管理的概念及特点 8．了解目标管理的过程 9．明确战略的含义、特点及构成要素 10．理解战略管理的概念、特点及过程 6.1 计划职能概述 【情景创设】 诸葛亮的“隆中策” 诸葛亮对敌、我、友、天、地、人做了极为细致透彻的分析，提出了著名的“隆中策”。 第一步是确定组织目标：兴汉室，图中原，统一天下。 隆中策的第二步是确定实现目标的指导方针：“北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和”。内修政理，外结孙权，西和诸戎，南抚彝、越，等待良机。 隆中策的第三步是制定分步实施方案，即确定分步计划的阶段目标：第一，先取荆州为家，形成“三分天下”之势；第二，再取西川建立基业，壮大实力，以成鼎足之状；第三，“待天下有变，命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众以出秦川”，这样“大业可成，汉室可兴矣”。 6.1.1 计划职能的概念及特征 1、计划与计划工作 名词，——是指用文字、图表及指标等形式所表述的，组织以及组织内部不同部门和不同成员，在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。 动词，——是组织根据环境的需要和自身的特点，在科学预测的基础上，确定组织在一定时期内的目标，并通过计划的编制、执行和监督来协调、组织各类资源以顺利达到预期目标的活动。 2、计划职能的特征 （1）目的性 （2）首位性 （3）普遍性 （4）经济性 6.1.2 计划的作用 1.计划为管理工作指明了方向，是管理活动的依据 2.计划是合理配置资源的手段 3.计划是管理者进行控制的标准 6.2.3 计划的内容 （1）What(什么)——计划的目的、内容 （2）Who(谁)——计划相关人员 （3）Where(何处)——计划实施的场所 （4）When(何时)——计划实施的时间范围 （5）Why(为什么)——计划的缘由、前景 （6）How(如何)——计划的方法和运转实施 （7）How much(多少)——计划的预算 （8）Effect(效果)——预测计划实施后的结果、效果 6.1.4 计划的类型 1.按计划的期限分类 分为长期计划、中期计划、短期计划 2.按计划的层次分类 分为战略计划、战术计划、作业计划 3.按计划对象分类 综合计划、局部计划、项目计划 6.1.4 计划的类型 4.按计划灵活性分类 应变计划和弹性计划 5.按计划的表现形式分类 宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、规划、预算 6.1.5 计划编制的程序 6.2 计划编制的方法 【主要内容】 1.滚动计划法 2.网络计划技术 3.投入产出法 6.2.1 滚动计划法 是一种定期修订未来计划的方法，它可将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，具有灵活性，能够很好地适应环境的变化。 可避免环境发展的不确定性所带来的不良后果，是一种近细远粗、随时间的推移和变化的环境而定期修订未来计划的方法。 具体做法是：在计划制定时，同时制定未来若干期的计划。计划内容采用近期细远期粗的办法，即近期计划尽可能地详尽，远期计划的内容则较粗；在计划期的第一阶段结束时，根据该阶段计划执行情况和内外部环境变化情况，对原计划进行修订，并将整个计划向前滚动一个阶段，以后根据同样的原则逐期滚动。 适用于任何类型的计划编制。既可用于编制长期计划，也可用于编制年度、季度生产计划和月度生产作业计划。不同计划的滚动期不一样，一般长期计划按年滚动；年度计划按季滚动；月度计划按旬滚动等等。 其优点十分明显： (1)最突出的优点是计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施更加切合实际 (2)长期、中期和短期计划有机衔接 (3)使计划具有弹性 6.2.2 网络计划技术 网络计划技术是20世纪50年代后期在美国产生和发展起来的。这种方法包括各种以网络为基础判定的方法，如关键路径法、计划评审技术、组合网络法等。 网络计划技术的原理，是把一项工作或项目分成各种作业环节，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制。以便用最少的人力、物力、财力资源，用最高的速度完成工作。 网络图是网络计划技术的基础。任何一项任务都可分解成许多步骤的工作，根据这些工作在时间上的衔接关系，用箭线表示它们的先后顺序，画出一个由各项工作相互联系、并注明所需时间的箭线图，这个箭线图就称作网络图。 网络计划技术需要大量而繁琐的计算，但在计算机广泛运用的现代社会，这些计算大都已程序化了。这种技术之所以被广泛的运