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建筑工程在施工阶段的成本控制措施 摘要：在建筑工程施工阶段的成本控制会对整体工程的成 本造成直接的影响，本文从实际出发探讨了如何在建筑工程 的施工阶段做好成本管理及控制工作，优化施工成本管理， 提升工程质量。 关键词：建筑工程；施工；成本控制 分类号：TU198文献标识码：A 引百 一个工程项目如何在施工过程中严格控制成本消耗，这 在项目的最终成本核算阶段起着重要作用。施工企业只有控 制好施工阶段的成本才能更好、更合理的为企业创造经济价 值。作为项目施工过程中的关键环节，其过程成本的控制不 仅仅是一个技术性问题也是一个项目的经济问题，它直接影 响到企业以后的发展。 1、工项目成本控制的原则 施工项目成本控制原则是企业成本管理的核心，施工过 程中对项目进行成本控制，有必要遵循以下基本原则： 1.1、成本最低化原则 成本控制的目的在于通过成本管理的各种手段，不断降 低成本，达到实现最低目标成本的要求。在实行成本最低化 原则的时候，要注意降低成本的可能性和合理性。尽力挖掘 降低成本的能力，切合实际制定通过主管努力可能迗到的合 理成本。1.2、全面介入的原则 全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理，不仅对 变动费用要控制，还对固定费用（指的是间接费用和管理费 用）也要控制；全员控制是要发动全体参与者建立成本意识， 参与控制，只有认识到控制的意义，才能付诸行动；具有合 作精神，在共同协力下，使成本自始至终在有效的控制范 内。工程项目的每一项活动都涉及施工成本，全员成本管理 可以降低以至消除各种无效和低效的项目活动，节约项目实 施成本，增加项目实施效率，提高利润。施工企业所创造的 高效率、高质量以及合作精神还可以大大提高企业形象和商 誉，全面提高企业的竞争实力，使企业在建筑市场中立于不 败之地。 1.3、动态控制原则 施工项目是一次性的，成本控制要重视项目的中间控 制，施工准备阶段是目标成本计划的编制，竣工阶段时盈亏 已成定局。 1.4、例外管理原则 对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注超乎常 情的情况。因为实际发生的费用往往与预算有出入，如发生 的差异不大，没有必要一一查明其原因，而要把注意力集中 在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。 1.5、经济效益原则 经济原则指的是不应超过因缺少控制而失去收益，其要 求成本控制能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性。 提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是 实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取 得更多的成果。 2、工程成本失控原因 2.1、 缺乏健全的合同文件 施工合同主要就是发包人与承包人为了完成既定工程， 明确双方权利与义务关系的合同。在施工阶段，施工合同就 是控制工程成本的主要依据，因此，加强施工合同的严密制 定，并且加强相应的管理措施，才可以有效确保施工合同的 合法性与合理性，避免出现一些合同纠纷，维护双方的利益， 进而迗到有效控制工程成本的目的。在完成合同的签订之 后，应对其相关资料进行管理，进而确保施工的有据可依， 避免施工合同约定的漏项。由此可以看出，在施工阶段，如 果缺少了一些合同文件，必然会导致相关工作无法有序开 展，进而对施工产生影响，进一步影响到工程成本，使工程 成本出现失控的局面。 2.2、 材料采购信息不对称 很长一段时间以来，我国施工企业的工程材料采购都是 沿用过去那种比较单一的采购模式，即由施工企业的物资人 员提供相应的材料信息，然后通过项目部审核通过后决定采 购方案，而有的施工企业完全由物资人员全权决定和操控工 程材料的采购。这种由物资人员全权负责工程材料采购方案 的采购模式，不仅会使工程企业的材料采购带有很强的局限 性和片面性，不利于对工程材料信息渠道的拓宽，同时也可 能会造成采购人员个人贪污、腐败等行为的发生。对于施工 企业来说，将其所有的工程材料都交给项目采购部的几个物 资采购人员来决定，能够获得的材料信息是有限的，这就可 能造成施工企业的工程材料采购行为发生质的变化，不能进 行有效的比较，使得工程材料成本的效益最大化。在目前的 情况下，施工企业的材料采购行为还缺乏有效的监督，相关 采购人员在物资采购的过程中掺杂了许多个人情感，可能会 导致材料采购出现一定的问题。与此同时，由于施工企业还 没有建立比较完善的物资材料市场价格动态监管机制，使得 企业不能随时更新物资材料的价格变化，进而无法获得最优 的材料采购价格和供应商的选择，使施工企业在物资采购的 价格谈判中失去主动权，而这种信息不对称的情况可能会使 施工企业的工程采购成本出现虚高，不利于对施工企业材料 成本的控制。 2.3、施工过程成本控制不到位 施工方案论证被忽视，忽视对比方案的技术性和经济 性，使得施工中难以实现对人力物力的有效控制；隐蔽工程 现场签证手续