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建筑工程施工材料管理分析 （浙江宏兴建设有限公司，浙江杭州311500） 摘要：建筑材料是建筑工程实体的重要组成部分，通过加强材料管 理能有效提高企业的经济效益。但在实际的建筑材料管理中，因存在较多的影响 因素，而极大的降低了其管理效率，致使企业的施工成木无法实现有效的控制。 木文就建筑施工中的材料管理进行简要的分析。 关键词：建筑施工；材料管理；改进措施 .1 八— 刖目 在激烈的建筑市场竞争环境中，建筑企业材料管理作为建筑工程施工管 理的重要环节。材料管理的主要目的是以最低的价格，在国家标准或设计标准规 定范围内，在施工过程中对材料成木及数量进行严格控制，已达到将工程材料成 木控制在财务预算范围内的目的。 1施工材料管理存在的问题 1.1材料采购 建筑施工企业材料采购的过程中，往往没有做好前期的预算准备，只其 备釆购意识，没有详细的计划，直接按照施工招投标文件、施工图和合同，对整 个项目工程过程所需要的主要材料，通过技术人员合作，根据当前市场大约估计 的材料，导致构建企业预算成木太多，对施工管理工作的开展非常不利。还有部 分施工企业签订的合同是否签订了购买合同，也简单随机的进行材料采购工作， 导致材料成木。及验收程序的材料采购、物料管理宽松，现场检查人员可以检查 不仔细，因为许多因素和查验的影响，导致不够材料质量或数量不符合规定，甚 至在材料运往施工现场过程中，将材料变卖等问题。 1.2材料管理 由于许多建筑施工企业管理制度不严格，从而导致施工现场的管理混乱， 如施工过程没有相应标准，规章制度的执行力度较低，施工过程没有相应计划， 施工人员生产效率低，施工纪律松弛。由于建筑施工企业的施工管理重视程度不 够，在材料管理人员未接受职业培训，没有足够的专业水平和质量，甚至不熟悉 建筑系统工作过程，不能适应企业内部管理工作的实际需要的材料。材料采购过 程中的暗箱操作情况，也使得整体预算成本提升，让许多企业使用材料质量无法 得到保障。材料的存储过程中，许多建筑材料、设备和工具不设置特殊管理，施 工管理松懈也导致建筑材料随意的发放，增加建筑垃圾，加人了施工浪费情况。 没有相应的管理规定，材料堆栈的规定不科学、不注重材料存储环境，忽视了防 潮、防盗和防火等安全规范，不仅造成了严重的建筑垃圾，也影响了施工企业施 工周期，增加公司的工程造价。 1.3材料存放及核算 许多建筑施工企业材料管理人员在存放材料的过程中不是根据建筑材 料的存储空间进行,而是直接将材料随意堆放，并没冇设置标记，也不具备防盗、 防潮、防火意识，没有对材料的生产厂家、型号、规格和日期进行规定。和管理 的过程中，建筑材料没有登记工作，在发送和接收记录的过程中往往出现较大的 漏洞。还有一些材料管理和采购人员勾结，出具虚假的仓库单据，将库存材料私 下出售，采购人员故意为难库存材料供应商，以便从中获得好处，延长了施工周 期，不利于保证建筑材料的质量。 很多的建筑公司没冇根据施工现场条件设定消耗定额，导致现场物料管 理没有技术部门和有关部门的同意，对材料进行已领取，甚至造成周围转材料和 低值易耗品一次性出账，材料人员也不会注意这部分的建筑材料，导致员工出现 材料严重浪费现象，其至出现私下出售等问题。更重要的是，公司领导和物料管 理人员虚开发票，通过金融系统不允许报销材料发票输入账户的支出项B,经常 没有实物发出的发票内容材料进入账户的支出项目，导致材料存储管理没奋严格 的纪律。内部的员工注意材料计算参数和材料部门的账单核对情况是否符合，但 忽略了现货库存，而不是根据物料管理责任成本控制方法对材料管理工作进行核 算。甚至财务人员在进行材料核算工作时发现问题，追査工作往往会遇到材料人 员的消极对抗，并遭到上级阻拦，导致整个建筑材料成本上升，却没冇合理的监 督机制。 2施工材料管理的有效措施 2.1制定详细的材料供应计划 编制材料供应计划，先应根据施工项0进度计划，首先应根据项0建设 的进度，季节、月的工程进度，编制年度、季度、月度物料需求计划。编制吋要 有依据、有核算，并且要针对材料供应、需求量进行编制。同吋，按规定要求对 材料名称、规格、计量单位、型号、质量标准、供应时间、数量。应该基于充分 利用库存材料，做好物料平衡，根据工程材料和物资的存储情况，并上报他们的 工程材料和物资，及吋编制订单计划。 2.2前期从优选择材料供应商 各种各样、不同规格的建筑材料。因为很多材料制造商、分销商和制造 商的强度和生产经营理念、技术内容严重不平衡，在建筑材料采购前，应对供应 商评估，确保批量采购和质量保证能力。需要通过研究和调研建筑行业，可以更 准确地把握材料供应商产品质量、企业信用、价格和售后服务等等情况。在材料 供应商选择上，只有充分了解材料市场，选择合格的高质量的建筑材料，以保证 建筑物的