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建筑工程施工成本控制方法初探 周伟勇（杭州中兴房地产开发有限公司） 摘要：随着建筑行业的快速发展，工民建施工企业逐渐增多，企业能否不断发展 壮大在H益激烈的市场竞争中处于不败的地位，是工民建施工企业普遍关心的还 踢。企业要想发展壮大关键在于能否盈利，而企业能否盈利主要在于对工程项目 成木的管理与控制。木文结合ABC分析法，对施工过程中施工成木的主要几个 方面进行分析，并针对影响施工成木的主要因素提出相应的施工成木控制办法。 关键词：工程施工成木控制施工方案材料费 1 ABC分析法简介 ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。它是 根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以 有IX别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三笑， 所以称为ABC分析法。 在施工成木控制中，我们可以利用ABC分析法分析影响施工成木的主 要因素、釆取相应的对策，例如，我们列出影响施工成木的因素括施工方案、 材料费、施工进度、人员因素等。我们以纵轴表示由于前几项因素造成的成木增 加的累计百分数，横轴按造成成木增加概率的多少，从大到小顺序排列影响施工 成木的各个因素。这样我们就可以很容易地将影响施工成木的因素分为A类，B 类和C类因素。假设通过分析发现某项费用是造成施工成木增加的的A类因素， 那么我们就应该采取相应措施，对此项费用进行严格控制，解决好这个问题，就 可以把施工成木增加的概率降低很多。 2釆用ABC分析法对施工成木控制进行分析 ABC法大致可以分3个步骤： 2.1收集数据针对不同的对象和分析内容，收集有关数据，数据统计 汇总，并且编制ABC分析表。建筑工程施工中各项目所占施工成木百分比如下 表： 说明：本数据为经验值，具有普遍性，个别工程请个别对待。 2.2绘制ABC分析图。 2.3确定控制施工成本方法有上图、表不难看出，建筑工程施工中材 料费占施工总成本的70%左右，对成本控制影响的概率最大，属于A类因素；施 工方法、施工进度占施工总成本的20%左右，对成本控制影响的概率较大，属于 B类因素；管理、人员素质、成本意识等占施工总成本的10%左右，对成本控制 影响的概率较小，为C类因素，因此要控制建筑工程施工成本，首先要控制材料 费；其次为施工方法、施工进度；最后为管理、人员素质、成本意识等。 3控制建筑工程施工成本措施 3.1控制材料费材料费占建筑工程的造价比例-?般在70%左右，严格 控制材料费用是降低工程成本的最重要的途径，其成本控制主要冇以下三种途径。 3.1.1降低采购成本为了管理好材料采购，施工企业可以专门成立了 “物流中心”，对施工中所用的材料进行集中采购。每个项B部的材料员属于“物 流中心”安排。对于大宗材料，如钢筋、钢材、水泥、模板等材料等实行招投标 形式进行采购，努力做到货比三家，这样就能在很大程度上降低采购材料成本， 也就能做到降低施工成本。 3.1.2减少消耗成本项0部对于材料的消耗也必须进行严格管理，每个 班组实行限额用料，在合同中明确其所使用到的材料合理的损耗是多少，一般这 个损耗是定额损耗的70%,超过部分要施工班组自己承担，结算吋候在工程款扣 除。施工班组领料吋候需要施工员签字，M吋施工员M预算员、材料部门密切配 合，准确计算施工班组的材料用量，及时提醒班组注意节约。这些措施都能奋效 减少消耗成本，从而降低了施工成本。 3.1.3加强对收料员的管理一般项0部只配备1名收料员，为了加强对 收料员的管理，每个项0部配备收料员2名，并且每个月材料员调换一次，同吋 其他管理人员注意监督材料员。 这样就能做到最人努力使管理更细化、更严密，从而冇效地降低施工成本。 例如某项0部由于当吋人手不够，只用了一个收料员，在结构阶段由于 都是商品砼和钢筋，都需要地磅过秤，并且管理人员较多，材料员就无机可乘， 如实的记录材料收发情况。到了装饰阶段，总施工员等一些人员调离到别的工地, 相应监督将少，于是收料员在收水泥过程中不用地磅过秤，为牟取私利采取少收 多报的方式。后来施工班组发现水泥使用数量不对（限额用料的方法其了作用， 由于使用量超过额定数量要自己承扪，施工班组对自己所用材料数量很关心）， 于是向项0部汇报，终于在水泥进场时发现了问题所在，是由于收料员在收料吋， 把只装了 8吨水泥的12吨的车按12吨水泥收料。这就是只有1名收料员收料吋 容易出现的弊端，但是如果冇2名收料员同时进行收料，就能冇效的杜绝此类问 题的发生。 3.2制定合理的施工方案、控制施工进度编制合理的施工组织设计、 制定科学的施工技术方案、控制施工进度，使质量与施工成本能达到最佳的平衡 点，这才是实现施工项0成本控制的关键所在。对工程项S来说，质量、工期和 效益这三者是矛盾的统一体。质量是前提，