重庆工厂中型机车间班组长岗位职责及工作指引.docVIP

重庆工厂中型机车间班组长 岗位职责及工作指引 文件号:Z12.004-2007 第1页共5页 一、班组长工作内容： 1.1负责维持本班生产的正常运作，按时、按质、按量地完成任务，并填写好《每日生产日报》。 1.2负责处理本班出现的异常情况（如：质量、现场、生产、安全、成本、设备等），必要时联系相关人员进行协调及解决。 1.3负责组织召开本班的各类专题会议及例会。 1.4负责做好本班组的质量管理工作，落实执行工序自、互检的工作。 1.5熟悉各类机型的装配流程，组织班组学习新机型的装配。 1.6负责对本班技术及相关文件的签领与分发，并对班内一切文件进行管理及提出修改建议。 1.7负责对本班组员工进行绩效考评。 1.8负责本班定员定岗，人员考勤、员工工时的计算。 1.9负责规划本班各组的“5S”工作区域，落实区域内的电、气、开关、门、窗、阀门、水龙头等的负责。 1.10负责做好员工的各项培训工作并组织建档，组织及推广员工开展QC活动及提交改善建议，合理利用班组园地。 1.11负责做好班内的成本控制工作，包括标准材料成本与可控制造费用，落实成本核算及盘点工作。 12负责完成上级安排的其它工作。 1.13 做好物料管理工作，合理规划存放区，完善班组现场布局。 1.14 负责本班组的工装夹具、工器具、风扇、办公用品、劳保用品的领发，编号及建档。 1.15负责班组内人员合理调配 1.16负责总体规划组月度工作计划及分解执行工作。 二、班组长工作职责： 2.1对组长违反各项职责而造成的质量、生产、安全、成本事故负责。 2.2对各组长之间沟通不够而造成的损失负责。 2.3对因工作失职而造成的损失负责。 三、班组长工作职权： 3.1有安排员工工作的权力。 3.2对违反工作职责、分厂制度的员工有对其进行处罚的权力。 3.3对出现质量、安全事故或较严重的设备及装配工艺问题，有提出停产建议的权力。 编制/日期 肖永超/2007-12-20 发送:重庆工厂管理部 抄送：重庆工厂各模块、车间张贴栏 审核/日期 王小勇/2007-12-20 重庆工厂中型机车间班组长 岗位职责及工作指引 文件号:Z12.004-2007 第2页共5页 四、工作关系： 4.1向上：接受作业长领导，对车间作业长负责，达到促生产、保质量、降成本的目的。 4.2向下：领导班组员工有效地开展管理工作，全权负责班内日常事务。 五、班组长工作指引： 班长日常工作指引是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补充说明，目的是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强，对班组长的工作起到指导的作用。 5.0日常例行工作指引： 5.1每天提前15分钟到生产现场，了解人员出勤状况，精神状态，仪表等情况，布置当天的工作要点及人员调整。 5.2每天8：45前填写好本班的《每日生产日报》（若是试产机、欠产机则要注明欠产数量、原因交作业员。），并交给相关人员，简明记录问题的处理过程和结果。 5.3根据交货期制定每天生产计划并下达到班组，审核计划所需的拉式物料、辅助材料制单。 5.4每天组织朝会和晚会，核对《自检、互检及过程检验情况表》，检讨不良项目，落实责任人。5.5丰富本班“班组园地”的文化色彩，及时更新班组园地各栏内容。 5.6每两小时最少巡线一次，酌情检讨及改善班组内存在的质量、生产、现场、成本、设备、安全、工艺等几方面的工作，处理各种不良现象及违规行为。 5.7下班前组织组长召开班组会议，内容包括以下几方面： 总结当天的生产运作，落实不良现象的整改措施。 商讨工作要点。 宣贯工厂或车间发放的相关文件。 5.8下班前按要求填写好《员工考勤表》、《生产日记》、《生产计划完成情况统计表》等表格。 5.9每日下班后，全面检查本班所辖区域水、电、气、门、窗等是否关好及当日的6SK工作情况，并做好相应的记录。 六、每周例行工作： 6.1每周填写《员工考评记录》，确保考评准确性及有依据、规范性，务求做到公平、公开、公正。 6.2织织召开周会并做好记录，保证会议效果及准时性。 编制/日期 肖永超/2007-12-20 发送:重庆工厂管理部 抄送：重庆工厂各模块、车间张贴栏 审核/日期 王小勇/2007-12-20 重庆工厂中型机车间班组长 岗位职责及工作指引 文件号:Z12.004-2007 第3页共5页 6.3会同检验员、相关班组长进行不定期的自检、互检效果检查工作，分析不良项目，落实责任人及整改措施，每周至少1次。 6.4每周不定期对关键工位的检查及记录的执行情况进行检查,具体参照《关键工位考核办