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重庆工厂中型机车间后备管理人员竞聘方案 文件号：Z12.014-2007 共3页 第1页 为落实创造发展机会及满足车间后期管理人员需求，现根据车间生产组织实际情况，将在公平竞争、择优录用的原则下，聘任一批后备管理人员进行重点培养。现将以下岗位面向车间内部进行公开竞聘，具体方案如下： 岗位名称及名额（名额不限，择优录取） 1、后备班长（名额不限，择优录取） 2、后备组长（名额不限，择优录取） 应聘条件： 1、高中/中专以上学历，大专学历优先考虑； 2、工作时间要求：高中/中专1年以上，大专以上不限； 3、男女不限，年龄在30岁以下（能力突出者可适当放宽）； 4、责任心强，工作细心踏实，能吃苦耐劳； 5、有较强的文字/语言表达能力和组织协调能力； 6、各岗位技能要求： 班长：现正担任组长或办公室职能人员职务，了解中型机车间生产流程、作业方式及班组运作情况； 组长：对中型机车间生产流程、作业方式及工艺流程有一定了解 时间安排（具体时间以通知为准）： 1、报名时间：/年/月/日起-/月/日截止； 2、笔试时间：/年/月/日（待定：根据生产白晚班具体情况而定）； 3、面试答辩时间： 班长：/月/-1/日 组长：/月1/－/日 四、竞聘流程与要求 1、宣传 a、文件传发班组，文化安全员制作“竞聘海报”对此次竞聘活动进行宣传； b、班组通过早会宣贯，必须让全体员工都知悉本次竞聘活动相关事宜，且鼓励大家，特别是符合条件的人员，踊跃报名。 编制/日期 肖永超/2007-12-20 发送:重庆工厂管理部 抄送：重庆工厂各模块、车间张贴栏 审核/日期 王小勇/2007-12-20 重庆工厂中型机车间后备管理人员竞聘方案 文件号：Z12.014-2007 共3页 第2页 2、报名并提交书面材料 在截止时间之前到综合主管陈光伟处报名并提交竞聘书面材料，材料上必须包括但不限于以下内容（见附表1）： 个人情况介绍，主要是学习和工作经历，以及个人优缺点； 应聘岗位，参加竞聘的原因和目的； 结合应聘岗位，谈谈对目前分厂管理方面的看法，与同类部门相比，存在哪些长处及不足； 对于应聘岗位，你将如何开展工作。 3、资格认定：信息员汇总报名资料后，提交综合主管，由综合主管对申请人的条件作确认，经初步筛选后，确定并公布应聘者名单及笔试时间； a.应聘人员参加笔试，经评卷人员打分后，按参加人数的一定比例及分数高低，经择优筛选后，公布参加公开答辩者名单及答辩时间，并将笔试成绩作为竞聘总成绩的40%； b.面试答辩： ①．评委：由四间主任、综合主管、工艺组长、质量主管、作业长等组成 ②．答辩程序： 应聘者按具体安排顺序和时间单独进行面试答辩； 应聘者作自我简介，谈对应聘岗位的认识，提出自已的工作思路（时间控制在5分钟内）； 回答评委所提的问题（时间5分钟左右）； 评委根据评分细则对应聘者综合情况进行打分，并将此答辩成绩作为竞聘总成绩的60%； 汇总各应聘者得分情况，由评委最终评议，确定入选人员名单。 C.汇总应聘者的笔试成绩及答辩成绩之和，按分数高低及优先条件，确定录取人员名单。 4、培训： a. 培训时间：具体视实际情况而定，车间将出台详细培训计划 b. 培训内容：工厂相关制度文件、岗位工作职责、管理技巧、日常实务等； c. 培训方式： 编制/日期 肖永超/2007-12-20 发送:重庆工厂管理部 抄送：重庆工厂各模块、车间张贴栏 审核/日期 王小勇/2007-12-20 重庆工厂中型机车间后备管理人员竞聘方案 文件号：Z12.014-2007 共3页 第3页 ①.理论培训：制度文件、岗位工作职责、管理技巧等方面的培训采用授课形式进行，由综合主管负责制定具体培训计划； ②.上岗培训： 日常事务培训由现岗位在职人员负责 跟随在职人员开展日常事务； 逐渐接替在职人员独立开展工作，在职人员只作口头指导、评价、观察和监督。在此期间，应聘岗位相关主管作全程跟进。 d. 培训要求： 1、综合主管负责于3月15日前编制相关后备人员的具体培训计划及制作用于培训记录的《培训手册》； 2、负责后备管理人员培训的授课人员，需在3月18日前做好培训准备工作（包括资料准备、培训计划、评估方式等） 3、后备人员在培训期间，必须提交培训心得报告（见附表2），对培训后个人情况进行自我评价，以总结上岗培训内容，培训效果和工作心得及计划； 4、心得完成之后，由相应岗位的在职人员进行确认，并对其在实习中表现进行具体的评价。 5、理论培训评估情况及培训心得报告交由评委进行综合评定。 注：请各班组务必宣贯到位,确保所有员工都知道相关信息，因信息传递不到位者,给予考核. 编制/日期 肖永超/2007-12-20 发送:重庆工厂管理部 抄送：重庆工厂各模块、车间张贴栏 审核/日