1.2安全责任目标考核办法、分解表、考核表.docVIP

安全责任目标考核办法 按照《公司与项目部签订的安全生产责任书》和项目部安全生产责任制，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核，制定本办法； 一．考核对象：项目经理、总工程师、技术员、安全员、材料员、班组长。 二．考核程序： 项目经理负责对项目部管理人员及班组进行考核； 三．考核期限：每半年进行一次考核。 四、考核内容：根据安全生产责任制，按考核表中内容进行考核。 五．考核形式：采用考核表评分形式 六．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在90分及以上为优良，考核得分值在70—90分者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。 七．奖惩办法 考核等级优良时，给予500元的奖励，并作为年终经济兑现、评选优秀员工的重要依据之一； 考评等级合格时，不罚不奖；考核分数较高者将优先推荐作为评选优秀员工依据之一； 考评等级不合格时，罚500元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取转换工作岗位等处理措施。 南口建司210项目部 项目安全责任目标分解表 序号 项 目 内 容 1 项目安全管理目标 杜绝因工死亡和因工和重伤事故；因工轻伤事故不超过2‰。 重大机械事故为零。 火灾报警和有影响的火情事故发生率为零。 杜绝聚众闹事、上访事件和群体疾病卫生事件发生。 项目现场安全管理达到市级以上安全文明施工标准和公司标准化要求。 ，在本年全员安全教育率 100 %，特殊工种持证上岗率 100 %，创建省级以上安全文明工地，争创国家3A级文明安全标准化工地文明工地。 2 项目经理 全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定，确保对施工现场安全防护设备、设施和用品的配备和费用投入，切实执行集团安全环保体系管理和总公司安全管理手册要求 3 现场经理 1.组织项目施工生产同时具体分管安全生产工作，对项目的安全生产负主要领导责任。 2.组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。 3.组织实施施组、安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。 4.组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。 5.组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。 6.负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。 7.组织项目各部门、各单位积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。 8.协调管理各专业、各部门安全生产工作进度和执行工作。 9.发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。 4 总工程师 1.对项目安全生产负技术领导责任。 2.严格落实安全技术标准规范，结合项目实际情况，收集、配备配备有关全技术标准、规范。 3.组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的项方案专家论证。 4.组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。 5.参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。 6.对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并负责培训和交底。 7.参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术施。 8.组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。 9.参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防纠正技术措施。 5 商务经理 1.在经济合同中明确总、分包安全技术措施费用，明确安全责任目标。 2.组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例及支付方式。 3.组织签订安全管理协议书，对相关方通过和约、文函等形式施加职业安全健康影响。 4.负责审核项目分包方、分供方企业资质和合法文件。 5.保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。 6.审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。 7.负责安全违章和违约处罚的核算和结算。 6 质量总监 1、参与项目职业安全与健康管理制度与健康管理计划的编制； 2、配合有关部门进行在建工程所使用的原材料、机械、工具、设备、劳保防护用品等进场的质量检测工作，有权禁止不合格产品的使用。 3、进行在建工程各工序及分部分项工程的质量检测，同时负责其安全防护、作业点安全状况的检测，发现问题及时报告； 4、积极贯彻国家质量方针和安全方针，确保工程达到优质、高速、安全、文明施工。 7 安全总监 1.对项目的安全生产进行监督检查。 2.认真执行安全生产规定，监督项目安