标准所所长职务说明书.pdf

所长 标准所所长职务说明书 岗位名称 所长 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 建筑设计院 工资等级 副所长、总工、计划经营部、技术质量部、财务 直接下级 薪酬类型 部、信息网络部及人力资源部主任 所辖人员 岗位分析日期 本职：全面负责标准所的经营管理，领导制定和实施标准所总体发展战略、年度经营计划和财务预算，完 成建筑设计院确定的年度经营目标；领导标准所内部建立良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管 理直接所属部门的工作 职责与工作任务： 职责表述：制定和实施标准所总体发展规划 工作时间百分比： 10% 职 责 领导制定标准所总体发展规划，并根据内外部环境变化进行调整 工作 一 任务 组织实施标准所总体规划，发掘市场机会，领导创新与变革 职责表述：制定和实施标准所年度经营计划 工作时间百分比：20% 职 组织制定、修改、实施标准所年度经营计划和财务预算，确定年度工作重点 责 工作 二 监督、控制经营计划及财务预算的实施过程，对实施过程中的变化及时作出合理决策 任务 组织实施标准所利润分配、使用方案 职责表述：对标准所重大经营管理事项作出决策 工作时间百分比：5% 职 责 工作 领导组织对外投资项目的考察与调研并最终作出投资决策 三 任务 组织制定全所重大管理制度并最终确定其颁实施 职责表述：建立良好的沟通渠道 工作时间百分比：25% 负责与建筑设计院保持良好沟通，定期向院主管领导或院长汇报经营规划和计划执行情 职 况、资金运用情况和人员调配情况及其他重大事宜 责 工作 领导建立与客户、合作伙伴、行业主管部门、政府机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 三 任务 领导开展标准所的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立标准所内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 0 职责表述：建立健全标准所统一、高效的组织体系和工作体系 工作时间百分比：10% 主持、推动组织结构和流程的优化调整 职 督促、组织标准所关键管理流程和规章制度的建立和完善 责 工作 负责对副所长、总工工作安排、考核和业绩评价 四 任务 负责标准所员工队伍建设，培养和选拔中高层管理人员和主要业务骨干 领导营造企业文化氛围，塑造和强化企业价值观 职责表述： 领导所辖部门的工作 工作时间百分比：25% 负责组织制定和实施所辖部门年度工作计划并检查、监督计划执行情况 职 负责分管