中原郑州益通九龙城大盘项目营销提案.pdf

为您，我做到！ 香港中原（河南）房地产顾问有限公司 为您，我做到！        区域居住价值有待重新定义 为您，我做到！   办公物业发展空间小、商业气氛待培养    为您，我做到！         为您，我做到！ 项目等于区域，一期等于整体 客户广度与开发深度成正比，创造而不仅是适应需求 启动模式应一举奠定大盘的形象与气质 项目开发与区域价值实现同步 区隔和领跑的竞争战略，自我中心化 扩大势力范围，面向更广阔的区域 反定位，灵活的调整策略 为您，我做到！ 项目的定位：重战略与资源，而不是物业本身差异 项目的发展：重核心竞争优势而不是单纯的形象宣传 项目的营销：重竞争战略而不是全面的以消费者为导向 为您，我做到！ 产品组合 总体开发 周期 首期开发目的： 价格策略 完整消化 启动规模 资金回笼 启动规模 市场探测 资金 总体消化 投入度 能力预期 区域属性打造 及 （含增长趋势） 分配原则 总体供应 结构 （含预期） 为您，我做到！ 启动规模通常不大于10万㎡，1000套 “画饼”模式 地产营销初始阶段的产物