富士康-改善提案之观念版.pdf

TQC教材系列 改善提案 改善提案 之 榮 明 席 觀念版 作 制 月 一 十 年 千 兩 觀念版 第一章 改善概論 改善概論 第一節 基本概念 第一節 基本概念 甚麼是改善? 改善: 一種企業經營理念，用以持續不斷地改進工作的做法和提高人員 改善: 一種企業經營理念，用以持續不斷地改進工作的做法和提高人員 的效率等。 的效率等。 改善: 是由於持續不斷的努力，所產生的諸多的小步伐改進，而逐次累積 改善: 是由於持續不斷的努力，所產生的諸多的小步伐改進，而逐次累積 而成。 而成。 改善: 能夠勝任此項工作的普通能力及常識。 改善: 能夠勝任此項工作的普通能力及常識。 改善: 就是超越目前所賦予的水平。 改善: 就是超越目前所賦予的水平。 改善: 強調要以員工的努力,士氣，溝通,訓練，團隊,參與及自律來達成目 改善: 強調要以員工的努力,士氣，溝通,訓練，團隊,參與及自律來達成目 標。這些都是一種常識性和低成本的改進方式。改善是全員的工作。 標。這些都是一種常識性和低成本的改進方式。改善是全員的工作。 改善: 改善不是做或不做都可以的，是當今經營戰略不可或缺的要素。 改善: 改善不是做或不做都可以的，是當今經營戰略不可或缺的要素。 甚麼是改善? 改 善 改善的重點在於更加簡化手段、方法。 改善的重點在於更加簡化手段、方法。 目的 B 改得更好 B A A ◎成本 ↓ C ◎品質 ↑ C ◎效率 ↑ 方法或手段 ◎安全性 ↑ 用最簡單的方法達到同樣目的的就是改善。 解決問題的方式有兩種 解決問題的方式有兩種 第一種是“創新” 第一種是“創新” 應用必威体育精装版,最高成本的科技,例如:電腦 應用必威体育精装版,最高成本的科技,例如:電腦 和其它工個,以及投資大筆的金錢; 和其它工個,以及投資大筆的金錢; 第二種是“改善” 第二種是“改善” 利用常識性的工具,查檢表及技巧,不 利用常識性的工具,查檢表及技巧,不 須花費多少金錢! 須花費多少金錢! 改善三要素及提案活動 改善三要素及提案活動 要義 提案的內容 評估的項目 提案的制度的目的 1.問題點的發現 2.問題點的指出 著眼 著眼點 問題點現狀 參加 3.問題意識