平安潜质人才选拔与培养——胜任素质部分.pdf

平安潜质人才选拔与培养 胜任素质部分 大纲  胜任素质应用的必要性  胜任素质方法的渊源  胜任任素质的的定义与内义与内涵  胜任素质方法的特征胜任素质方法的特征  平安管理干部胜任素质模型简介  胜任素质举例  胜任素质与胜任素质与干部选拔培养部选拔培养 如何建设高素质、专业化的职业经理人？ 必须有甲、乙、 必须有一、二、 丙丙、丁丁 三三、四四 必须有上、下、 必须有A 、B 、 左、右 C、D 伯乐相马，发现人才 有甲、乙、丙、 有一、二、三、 丁者入选 四者入选 有上、下、左、 有A 、B 、C、 右者入选 D者入选 对衡量标准的几点要求 与客观业绩直接挂钩与客观业绩直接挂钩 直接服务于组织发展战略和目标直接服务于组织发展战略和目标 与客观环境相适应与客观环境相适应 可操作性强可操作性强 可传递性强可传递性强 胜任素质应用的必要性  面对强大的外来竞争面对强大的外来竞争，从现有的队伍中识别出潜从现有的队伍中识别出潜 在的优秀人才，并给予培养和发展，建立一支高 效的职业经理人队伍效的职业经理人队伍，是关系到公司发展的首要是关系到公司发展的首要 问题。  对组织而言：有选人的客观标准  对个人而言对个人而言：：明确个人发展方向明确个人发展方向，，确定发展目标确定发展目标 胜任素质方法的历史简介  最早最早(50(50年代初年代初)) 由哈佛教由哈佛教 授麦克里兰(McClelland) 博士在美国国务院尝试应博士在美国国务院尝试应 用  麦克里兰博士在1973年发 表的一篇文章标志着胜任 素质运动的开端  胜任素质的概念在企业界 得到广泛的应用 胜任素质是国际上，特别是先进企业中得到普遍认可和广泛 运用的管理干部选拔运用的管理干部选拔、、培养培养、、和发展的有效方法和发展的有效方法。。 什么是胜任素质 从故事讲起从故事讲起 ………… 案例 1—— 杀鸡取卵还是蓄水养鱼 1999年6月，银行第七次降息。人民银行和保监会规定保险公司停卖老的高利 情况情况 率险种产品，收回散发在外的预收收据。 当他人都利用这一保险涨价因素来大量散发单证的时候，A经理考虑到公司 行为行为 长远利益和员工队伍稳定这两大因素，坚决停掉老利率产品。同时，积极为 新利率产品的销售作准备新利率产品的销售作准备。 新利率险种产品出台后，他人都表示对完成新指标有困难，只有A经理表示 结果结果结果结果 可以可以44倍完成销售任务倍完成销售任务。最后的实际业绩大大超过最后的实际业绩大大超过44倍的预期倍的预期。 • 一般绩效的管理者只能看到眼前的利益。 • 优秀绩效的管理者能看到将来的发展优秀绩效的