共图-宁波康大—宁波康大岗位说明书V1.0.pdf

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宁 波 康 大 股份 职位说明书 讨 论 稿 2004.12.15 0 总经理1 总经理助理3 总经理秘书4 工厂总监6 投资经理9 企管经理10 投资专员11 企管专员12 文 员13 财务总监14 财务经理16 财务审计18 外贸会计20 成本会计21 出 纳22 行政人事总监24 行政经理26 人事经理28 机要秘书29 人事助理30 行政管理32 司 机34 网路管理员35 软件工程师36 外销总监37 重点区域销售经理39 小区域销售经理41 销售业务员助理43 数据统计员45 创作员46 验货员47 市场营销经理49 市场调研员51 驻外办事处外销员53 采购部经理54 订单处理员56 合同员错误!未定义书签。 理货员60 新产品开发主管61 新产品开发员63 物流部经理64 报 检66 单 证67 配 载69 催 货71 内销总监72 1 国内销售经理74 内销调研员78 采购员80 营运中心经理81 发展专员82 工厂厂长83 2 总经理 职位名称 总经理 所在部门 直接上级 康大董事会 财务总监、行政人事总监、投资发展总监、外销总监、内销总监、物流部经理、采购部经 直接下级 理 职位目的: 领导制定和实施公司总体战略,完成康大公司董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良 好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作 职责与工作任务 公司战略/经营规划 主持拟定康大经营战略,并提交康大董事会审议 根据康大董事会战略决议,主持拟定康大未来几年的业务目标、业务计划、预算计划,并提交康大董事 会审议 领导经营团队拟定康大年度预算大纲,并提交康大董事会审批 根据年度预算大纲,领导康大经营团队,拟定年度经营计划/预算,并提交康大董事会审议 根据康大董事会审定的年度经营目标,开展经营工作,并对经营结果最终负责 领导下属公司进行业务规划、制定各自的业务计划 组织管理 根据康大董事会决议,主持拟定康大组织结构、职能设置,并提交康大董事会审议,通过后领导组织实 施工作; 主持制定并初审康大各项管理制度,并提交康大董事会审议,通过后领导制度执行工作 业务管理 领导经营团队制定康大季度、月度工作计划/预算,并终审部门预算和月度业务计划,按照计划主持协调 康大资源的配置,安排各部门工作 指导拟定康大的项目投资计划,领导经营团队初审康大的项目计划、项目预算,提交康大董事会通过后, 领导经营团队开展工作,并主持协调康大资源的配置 在康大董事会授权范围内代表康大签定合同或协议,对外付款,决定康大产品或服务的销售价格等商业 交易行为 负责直接指导并监督财务部、行政人事部、采购部、物流部、产业发展部、

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