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仕方国际全案推广策略 [仕方国际 策略总纲 ] 目录目录： 一、整体营销目标设定 二二、品牌战略远景品牌战略远景 三、项目现状起点 四、核心问题聚焦 五、核心策略梳理 六、战略路径规划 七、整体推售策略 八、整体营销周期规划 九九、项目整体管理策略项目整体管理策略 十、一期营销推广模式 十一、一期价格研判及价格销控策略 十二、一期品牌推广媒介策略 十三、一期开盘前集客思路 十十四、一期期开盘前营销盘前营销活动组织动组织 十五、整体营销推广费用预算 [仕方国际 策略总纲 ] 一、整体营销目标设定 [仕方国际 策略总纲 ] 11、整体年度营销目标整体年度营销目标： 营销阶段 推出幢号 总套数 总面积 实现均价 去化量 销售回款 6月13日起至 开盘当月与前期蓄水完 一期第一标 6、7号楼 115套 13383.84㎡ 3788元/㎡ 成去化70% 段开盘 1111月月一期第期第 销售后的强销期销售后的强销期22个月个月 5、8号楼 119套 12909㎡ 4388元/㎡ 二标段销售 去化70% 总计 4 幢 234套 26292.84㎡ 4288元/㎡ 整个项目的70% [仕方国际 策略总纲 ] 22、月度目标任务分解月度目标任务分解： 月份 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总计 定购套数 15 15 15 25 50 35 20 175 月度实现 销售额约 651.5 686 686 1200 2458 1761 1018 8000 (万) [仕方国际 策略总纲 ] 二、品牌战略愿景 [仕方国际 策略总纲 ] 品牌战略愿景： 港城首席
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