胜任力招聘法.pdf

胜任力招聘法 贾长松是谁 现任职务： 北京六君桥企业管理顾问中心董事长 社会活动： 全国MINI-MBA教育中心人力资源管理专业讲师 CHRP （人力资源管理师）认证特约讲师 受邀参加多家高校企业管理在职班教授 上海泽兰、湖南翰海等企业顾问 为数十家企业提供人力资源管理专业咨询 课程在中央电祝台、支点商学院、前沿讲座光华大讲堂播放 曾任职务： 中国世纪创为投资集团HR总监 内容 第一章：企业用人规律与选聘(难度系数5) 第二章：胜任力模型的建立(难度系数9) 第三章：招聘流程(难度系数4) 第四章：胜任力行为面试法(难度系数8) 学习本次课程的主要作用是：通过胜任力工 具，找到适合企业发展的人才聘用方法 我国人力资源管理出现HR管理现象 贬值化 边缘化 错位化 误区化 第一章：企业用人规律与选聘 完整人才战略任用与规划体系 完整人才战略任用与规划体系 行为、品质 宗旨、价值 心理、胜任 团队、沟通 能力、思维 心情、关系 素质、品格 安全、健康 （1、综合能力MA ） （2、环境氛围EV ） 职业、生涯 招聘、甄选 培训、学习 测评、绩效 选拔、晋升 薪金、福待 留任、发展 流调、医保 （3 、发展竞争ED ） （4、人事管理PM ） 没有完善体系，会出现各种问题与情况 招聘是企业重要机制的一环 硬机制： 1、招聘任用机制 2、绩效管理机制 3 、薪酬福利机制 4、所有权机制 软机制： 1、文化机制 2、创新机制 3 、激励机制 招聘中的机制理念思考 多劳多得，按劳分配 （我们按什么分配） 以人为本，晋则胜任 （胜任力与欠资格上岗） 哈佛机制，启用卓越 （有效果与有道理，空姐） 考查忠诚，追求全面 （优势理论） 生存源头有三种人才决定企业的发展 关键性人才：决定3-5年企业发展的人才 生存源头人才：决定企业利润状态的人才 不可替代人才：市场上缺少的人才 员工聘用的三大关系 上班四性 进步四性 离职四性 收入性（百度） 痛苦的 公司前景 公平性（技术） 竞争的 薪酬绩效 成长性（小宋） 启发的 上级关系 快乐性（航空） 无聊的 发展创业 招聘者应了解的人性规律 人的三个特性：贪婪性、懒惰性、好色性 （控制与管理） 忠诚的三个要素：强大的、必需的、神秘的 工作的三个工具：身体的、天分的、资源的 胜任力招聘法的本质所在 贤者 智者 智者 品格