江铃地产罗家新区项目前期发展策略提案.pdf

江铃地产·罗家新区项目 前期发展策略提案 京昌地产 江西省京昌房地产开发咨询服务公司出品 2008.2.28 1 本案研究模块： 前言：本案的“三大悬念” 一、项目开发背分析 二、项目市场定位 三、项目产品策略 四、项目前期发展战略 五、发展商品牌建设提议 前言： 2 本案“三大悬念”： □ 入市时机－-项目什么时候启动好。 □ 市场定位－-我们的房子卖给谁。 □ 产品策略－-我们如何盖好房子。 形势悬念： 一、 面对当前动荡不安的地产局面，面对罗家新区“夹生地带”；面对人气不足的市场， 不禁让人发问，这块能动工吗？ 项目能不能在今年动工开发？或什么时候是最好的入市时机，就成本案研究的“焦 点”。 二、市场悬念： 当我们走进罗家新区【起步区】本案项目地块时，那偏僻的位置，荒凉的地块，加 上破烂不堪的道路和环境，不由发问：谁会到这里买房子？我们的客户在那里？寻找目 标客户群，成为本案研究的核心。 三、产品悬念： 面对半封闭的罗家新区【起步区】控制详规，比较苛刻的项目经济指标和高地价成 本，产品如何融入板块组团规划之中，做好本项目的规划设计和产品的定位成为本案研 究的关键。 一、项目开发背景分析 3 提示： ·正值中国新一轮地产革命的开始，房地产格局将重新调整，本项目将在这次地产风 暴接受洗礼。是挑战也是机遇，就看发展商心态，准备的怎么样。 ·当前“房价涨跌”争议和“市场观望”局面，反而为新上的项目提供了一个“备战备 荒”和“客户储蓄”的一次大好机会。 ·南昌十年发展看城东，城东发展看罗家，罗家新区是昌东的一块“处女地”，地理交 通位置显赫，生态资源和产业资源十分丰富，商业布局成熟，为项目开发提供了深厚 的市场支撑。 ·罗家新区起步区的开发战役已经