五步法搞定战略绩效实战设计.pdf

五步法搞定战略绩效实战设计 目录 CONTENTS 认识 BSC+OKR 多层级战略地图与 BSC 开发 确定部门季度确定部门季度 O,O,认论部门认论部门 KRKR 分解岗位 O，认论岗位KR BSC+OKR 战略绩效管理流程 BSC+OKRBSC+OKR 实施切换注意问题实施切换注意问题 案例 ABP 股份战略执行 股仹公司 高层 人力 采购 销售 研发 生产 等职能 中心 中心 中心 制造 部门部门 子子公公司司 图：ABP股份组织架构 1).1).年由科研院所改制为民营年由科研院所改制为民营 ，，是我国第是我国第一批投身二民族锂电批投身二民族锂电 亊业的民营企业，迄今已有 11年发展历叱； 2). 属于新能源行业，旗下拥有液态锂电、聚合物锂电、圆柱锂电、 锂铁磷酸盐劢力电池和储能电池五大系列产品； 33. 主要客户结构分类主要客户结构分类 ：：AA 类客户类客户 （（国际大客户国际大客户 ）；）；BB类客户类客户 （（国内国内 大客户）；C类客户（国内渠道客户）。 案例 ABP股份战略执行（续） 企业战略执行障碍企业战略执行障碍 产品开发流程 供应商管理流程 战略远景 质量管理流程 生产计划管理流程 …… “有有7070％％的企业失败的原因不是战略制定的错误而是执行障碍的企业失败的原因不是战略制定的错误而是执行障碍！！” - 《财富》 案例 ABP股份战略执行（续） 没有战略绩效管理, 何谈战略执行何谈战略执行?? 联系讲师 战略绩效管理工具—BSC+OKR 进入互联网进入互联网+时代时代 ，BSCBSC+OKROKR 逐渐成为绩效管理的主流地位逐渐成为绩效管理的主流地位 “奖罚调剂” “主观评价” “德能勤绩” “绩效管理” “战略绩效管理” • 几乎没有正 • 开始打破平均 • 综合考察多 • 强调客观、 • 在战略层面, 式的考核， 主义 个方面，包 量化的考核 运用战略地 基本实行平基本实行平 • 依据能力与贡依据能力与贡 括结果 ，工 •• 用亊先承诺用亊先承诺 图为平台来图为平台来 均主义。 献来确定报酬， 作能力、态 的标准来考 描述战略、 • 对作特殊贡 拉开收入分配 度等。 核员工实际 衡量、管理 献的员工进 的差距 • 不能真正反 完成的绩效