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建筑工程项目现场施工科学管理蒙天亮 蒙天亮 银川鲁银投资有限公司 宁夏回族自治区银川市750001 【摘 要】建筑工程施工现场管理是建筑工程管理的重点，施工现场管理水 平的高低直接关系到项目工程施工质量、进度、造价等管理目标能够按计划实现。 施工现场涉及到工稈建设资源和要素较多，施工现场资源及要素管理的水平关系 到资源能否合理配置、施工工序计划能否得到严格贯彻、施工质量等各项目标能 否达标。本文通过对工程项目现场施工管理现状，施工安全的管理，现场的管理 力度，施工进度管理，施工质量管理，施工技术管理六方面进行阐述。 【关键词】建筑工程项目；现场施工；科学管理 建筑工程现场施工是工程质量、造价等形成的关键环节，其管理水平的高低 关系到建筑企业的利润和市场声誉，关系到企业的牛存和发展。项目管理是建筑 工程管理的基础工作，其管理的有效性是企业良性发展的关键，决定着企业的经 济效益和社会效益。因此，努力做好项目工程现场施工管理十分重要。 一、工程项目现场施工管理现状 施工建筑企业要想提高项目的经济效益，就必须清楚地认识到自己在施工过 程中存在的不足 1、企业对施工现场的安全牛产重视不足，有效投入不够 目前，许多建设企业，尤其是中小建筑企业对施工现场的安全生产认识不清, 对安全规范操作的执行力度也不强，这对施工现场安全牛产十分不利。其突出表 现在：（1）施工现场安全责任划分不够明确。部分施工企业在现场管理上不能合 理地安排施工人员，在组织结构上，难以明确界定具体责任，以项目经理为现场 负责人的管理机制尚不完善。同时，企业对于现场日常施工行为缺乏细致、认真 的检查，标语口号到处贴，但是现场管理者与施工者却并未真正重视；（2）企业 对施工现场的有效投入严重不足。从主观上增加了现场管理的难度以及发牛事故 的几率。目前，由于施工规模以及周期等原因，致使许多施工企业在对现场的安 全设施投入严重不足，无论是施工防护措施还是职工生活设施，都缺乏足够的投 入，导致施工人员缺乏安全生产与生活的环境。 2、 工程项目现场各个环节的工作衔接不够紧密 施工现场是一个综合的“生态”、完整、复杂的体系，要科学地管理好现场 施工各个环节，那么就必须将企业各生产部门合理、有效地组织起来，以减少反 映实践，提高施工效率。而在当前我国建筑市场中，由于部分施工企业内部制度 建设并不完善与规范，各项管理体系建设也不全面，自我控制能力较差，其在施 工现场管理中对各个环节的调配缺乏科学性，使得施工设计、施工分配、现场责 任、物资供应、后勤保障等各部门在生产中缺乏有效的沟通,致使生产效率低下。 3、 施工现场管理混乱 施工现场的后勤管理是开展科学施工的基础保障，但同吋也是出现问题最多 的环节之一，部分企业在现场施工管理方面极不规范，管理较为混乱，尤其是对 现场物资管理问题不断。现场物资材料储放杂乱无章，加工材料以及其他特殊物 资材料防护不到位，并且对于现场的生产设备日常维护管理也不及时，设备窝工 率较高，物资损耗情况严重。另外，施工企业在用电用水安全管理方面也存在一 定的问题，影响了现场管理的规范性。 二、建筑工程项目现场施工安全的管理 1、 高空作业 从事高空作业的人员应事先体检，严禁高血压、心脏病、贫血、癫痫等患者 以及其他不适于高空作业者从事高空作业。 2、 施工机械安全措施 高空坠落半径范围内的砂浆搅拌机、搅拌站等要搭设防砸、防雨操作棚。启 动装置、离合器、保险链、防护罩必须齐全完好，安全可靠。 3、脚手架 脚手架上的料具，必须放置稳妥，砍砖应面向墙面，防止坠落伤人。里脚手 架砌墙时，严禁在墙上操作或行走。工作完毕，应将脚手板和墙上的碎块、石渣、 灰浆等清扫干净，防止掉下砸人。拆除的模板及连接件、支撑件应逐层吊下，不 得直接抛掷，防止伤人。 4、现场人员防护 进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋,不得穿便底鞋、高跟鞋、 拖鞋或赤脚，高处作业必须戴安全带。做好“四口”的防护工作：在楼梯口、电 梯口、预留洞口设置围栏、盖板和架网，建筑物岀入口和进岀料口，必须搭设符 合要求的防护棚，并设置醒目的标志。 三、 加强对施工现场的管理力度 施工现场作为项目科学管理的主要内容，必须加强对其的控制力度，将生产 施工的各个环节纳入控制范畴之中，以有效地统筹全局。对此，企业必须从 施工设计、人事管理、财务成本管理、物资管理等方面来严把质量关，有效控制 现场生产行为。施工企业要建立一套行之有效的审核制度，将审核问责严格贯彻 到各生产环节之中，从人员行政审核、物资采购审核及质量控制、现场巡检等方 面来做好监管，强化现场质量控制力度。 四、 建筑工程现场施工进度管理 施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作 为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等