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建筑工程项目中成本的控制分析 摘要：成本控制是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成 本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题，它是企 业成功最重要的方面之一，有效的成本控制管理是每个企业 都必须重视的问题。建筑工程馆项目成本控制就是从工程投 标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施 的全过程。本文就建筑工程项目中成本的控制进行了分析， 以供参考。 关键词：工程项目成本控制成本管理分析 中图分类号：E271文献标识码：A 1、引言 随着市场经济的发展和不断深入，以及市场竞争程度的 不断加剧，企业作为市场竞争的主体，要始终把控制和降低 成本作为企业的核心任务。现代企业的成本管理必须把成本 的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，以发展的观念 去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途 径，不断创新成本管理模式，以适应新形势下市场经济发展 的需要。 2、建筑工程项目成本控制特点 2.1项目部是成本控制中心 其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成 本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本 资料与编制成本报告。项目部在承揽工程后，根据工程特点 和施工组织设计，由造价编制人员编制人工、材料、机械的 成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部 审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成 本，财务部门会同合同商务部，生产管理部以计划成本和目 标成本为依据对成本实施控制。 2. 2建立严密有效的项目成本内控体系 企业成本控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层 次：第一个层次是在项目部及造价编制人员全过程中融入相 互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。第二 个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限 和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要 经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配 备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、 规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门 的负责人。第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部 门为基础，成立一个由公司直接领导并独立审计项目部的审 计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、 监督审查会计报表等手段，对项目部实施成本控制，建立有 效的以查”为主的监督防线。以上3个层次构筑的成本控 制体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查、递进式的监 督控制，对于及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险 和会计风险，将具有重要的作用。 2.3项目成本控制重在落实 项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，要逐项循序地 进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出 实效。 3、建筑工程项目成本控制分析 3. 1施工进度方面的成本控制 一个建筑项目在施工准备阶段时，就必须提前编制项目 施工进度计划，以指导工程项目的施工。 3. 1. 1根据工程量编制施工进度 项目部根据工程施工图纸和施工预算，按照施工顺序计 算项目工程量（如桩数量、挖土方量、钢筋量、混凝土量、 支模面积、粉刷面积等），根据具体工程量及本企业定额计 算实际用工量，然后，按照每一施工工序的工作面情况、实 际用工量确定工序施工作业天数，从而编制出全、合理、 际用工量确定工序施工作业天数，从而编制出全 、合理、 完整的施工进度计划（包括劳动力曲线表），并以此作为与 劳务班组签订合同的重要依据之一。 3. 1.2实行工期奖罚制度 项目部与劳务班组签订合同时，往往只在合同中注明按 照项目部施工进度计划施工，没有给予劳务班组操作人员具 体的进度安排表，也不会提出工期提前或延期如何进行奖罚 的措施。其实这种常规的思维方式是有欠缺的，对于工期要 求，应在劳务班组合同中另订立提前或延期采取的奖罚措 施。 3. 2工程质量成本控制 工程项目的质量是企业生存的根本。提高质量，其工程 能得到社会各界的认可和肯定，给企业带来良好的信誉，为 今后承接工程项目奠定坚实的基础。没有良好的质量，何来 企业健康、快速的发展。一般认为工程质量提高只会增加工 程成本。其实不然，工程项目质量提高无论在主体阶段或装 饰阶段都能很好的节约工程项目成本。下面我们就来说下提 高工程质量的措施：首先，与班组订立合同时，要把质量控 制要点和质量检查标准写入合同（包括偏差范围）。同时工 程质量款单列，达到要求的支付，达不到的扣除，以简单实 用的经济杠杆来促进劳务班组对质量的重视。其次，在施工 前召集项目部内管理人员、班组长进行工程技术、合同内容 交底，统一工序施工及验收要求。使项目部、劳务班组及操 作人员在施工程序和施工质量上达成共识。再有，在施工时 一定要严格按照班组自检、班组互检（下一工序施工班组检 查前一工序施工班组，检查不合格，不得进入下道工序，否 则所有责任由下