DISC性格分析ppt课件.pptVIP

强烈的自信心：对立性强的实干家和思想家，很少采纳他人 的意见。 决定果断、轻松。 有能力照顾好自己。 勇敢：敢作敢当。冒险，身强体键， 斗志坚强。 重视成效：有雄心也重成效。脚踏实地、有计划、按部就 班。 目标受挫时易怒。 领导欲：积极争取权力，乐于发号施令。 期待大家认同其领 导地位，尊重权威。 好胜：体能很好，常以输赢开待事情，没有挑战就感到乏 味，不容易灰心、放弃。 提出变更：容易仓促做决定，经常会改变规则和程序，却疏 于沟通、磋商。 直率、坦白：单刀直入，别人可能会不喜欢这样鲁莽、直接 和尖锐。只想听事实，没有耐心倾听解释 强烈的自信心：对立性强的实干家和思想家，很少采纳他人 的意见。 决定果断、轻松。 有能力照顾好自己。 勇敢：敢作敢当。冒险，身强体键， 斗志坚强。 重视成效：有雄心也重成效。脚踏实地、有计划、按部就 班。 目标受挫时易怒。 领导欲：积极争取权力，乐于发号施令。 期待大家认同其领 导地位，尊重权威。 好胜：体能很好，常以输赢开待事情，没有挑战就感到乏 味，不容易灰心、放弃。 提出变更：容易仓促做决定，经常会改变规则和程序，却疏 于沟通、磋商。 直率、坦白：单刀直入，别人可能会不喜欢这样鲁莽、直接 和尖锐。只想听事实，没有耐心倾听解释 强烈的自信心：对立性强的实干家和思想家，很少采纳他人 的意见。 决定果断、轻松。 有能力照顾好自己。 勇敢：敢作敢当。冒险，身强体键， 斗志坚强。 重视成效：有雄心也重成效。脚踏实地、有计划、按部就 班。 目标受挫时易怒。 领导欲：积极争取权力，乐于发号施令。 期待大家认同其领 导地位，尊重权威。 好胜：体能很好，常以输赢开待事情，没有挑战就感到乏 味，不容易灰心、放弃。 提出变更：容易仓促做决定，经常会改变规则和程序，却疏 于沟通、磋商。 直率、坦白：单刀直入，别人可能会不喜欢这样鲁莽、直接 和尖锐。只想听事实，没有耐心倾听解释 强烈的自信心：对立性强的实干家和思想家，很少采纳他人 的意见。 决定果断、轻松。 有能力照顾好自己。 勇敢：敢作敢当。冒险，身强体键， 斗志坚强。 重视成效：有雄心也重成效。脚踏实地、有计划、按部就 班。 目标受挫时易怒。 领导欲：积极争取权力，乐于发号施令。 期待大家认同其领 导地位，尊重权威。 好胜：体能很好，常以输赢开待事情，没有挑战就感到乏 味，不容易灰心、放弃。 提出变更：容易仓促做决定，经常会改变规则和程序，却疏 于沟通、磋商。 直率、坦白：单刀直入，别人可能会不喜欢这样鲁莽、直接 和尖锐。只想听事实，没有耐心倾听解释 性格分析 与 下属管理运用 DISC行为模式 慢 快 任务 人际 D I S C 掌控型 影响型 稳定型 谨慎型 领导型、老虎型、孙悟空力量型 互动型、孔雀型、猪八戒活泼型 支援型、无尾熊型、沙和尚和平型) 修正型、猫头鹰型、唐僧完美型 了解自己的行为特征 读懂下属或家人的行为特征 不同性格的下属有不同的管理方法 通过了解促进下属的管理 沟通进入彼此的世界 冲突如何处理 爱的关系 了解自己性格的意义 D类 D 强烈的自信心 勇敢 重视成效 领导欲 好胜 提出变更 直率、坦白 D型代表人物 行为动机:?直接的表达个人控制 行为恐惧：被人利用、吃亏 I类 I 人际导向 情绪化 能言善道 贪玩 乐观 率性而为 可望被接纳和认可 I型代表人物 行为动机：直接的表现需要他人嘉许 行为恐惧：失去对他人的影响力 S类 S 稳定忠诚 团队精神 偏爱熟悉的环境 乐于助人 谦卑 以诚待人 务实 S型代表人物 行为动机：间接地表达其稳性 行为恐惧：失去安稳(如周遭可知的情况、行动和关系) C类 C 谨守高标准 注意细节 自制 警醒 善于分析 直觉性高 做事重方法 C型代表人物 行为动机：间接地表现其达到目的精准 行为恐惧：他们的付出和行为，遭受别人的批判 D I S C 性 格 面 面 观 优点 缺点 D 任务导向 自信 好胜 有决心 勇敢 直爽、坦率 行为愈倾向于成绩取向，强制和现实 欠缺耐性 自满 攻击性强 固执任性 肆无忌惮 鲁莽、变通性差 表现独断、冷漠和不信任 I 热忱 善于沟通 乐观 想像力丰富 人际导向 率性而为 倾向于具说服力，极易与他人建立关系 亢奋、情绪化 说话太多 不切实际 爱做白日梦 做事杂乱无章 随兴、不守规矩 表现强烈主观、极度情绪化和处事肤浅 S 稳定 随和 配合 怜悯 乐于助人 周详、客观和一贯 固执 优