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项目管理实战教程 主讲人：曹宁凯 项目管理硕士 IPMP 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 这是一门什么样的课程 体系方法 业界实践 技能技巧 1 2 3 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 学与思的结合 学而不思则…… 有容乃大 《卧虎藏龙》的一句台词 投入的态度 我听到的……，我看到的……，但是我做过的…… 怎样学习这门课 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 Scope Mgt. 范围管理 Time Mgt. 时间管理 Cost Mgt. 成本管理 Quality Mgt. 质量管理 HR Mgt. 人力资源管理 Comm. Mgt. 沟通管理 Risk Mgt. 风险管理 Procure. Mgt. 采购管理 Project Integration Management (项目整体管理) 9个知识领域 Core Functions 核心职能 Facilitating Functions 辅助职能 完整的项目管理体系 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 完整的项目管理体系 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 完全按照美国项目管理协会九大知识体系构建的知识架构，过于抽象和枯燥，让人不敢直视。 本次课程则试图用最简化的步骤，让学员通过九个容易理解的步骤，在最短的时间掌握项目管理的方法和工具，并且可以学以致用。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第二步 组建团队 第三步 明确目标 第四步 分解任务 第五步 抓住重点 第六步 定时定责 第七步 质量控制 第八步 风险防范 第九步 事后总结 第一步 确立项目 确定项目化工作任务《项目章程》 编制《项目团队组建方案》 编制《项目目标描述书》 编制《项目工作分解结构图》 《项目成本预算表》 编制《项目网络图》 编制《项目时间进度表与责任分配矩阵》 编制《项目质量因果关系图》 编制《项目风险管理表》 编制《项目交接文件清单》《项目总结报告》 有效沟通 项目管理九步简化法步骤 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第二步 组建团队 第三步 明确目标 第四步 分解任务 第五步 抓住重点 第六步 定时定责 第七步 质量控制 第八步 风险防范 第九步 事后总结 第一步 确立项目 确定项目化工作任务《项目章程》 编制《项目团队组建方案》 编制《项目目标描述书》 编制《项目工作分解结构图》 《项目成本预算表》 编制《项目网络图》 编制《项目时间进度表与责任分配矩阵》 编制《项目质量因果关系图》 编制《项目风险管理表》 编制《项目交接文件清单》《项目总结报告》 有效沟通 项目管理九步简化法步骤 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 认识项目 奥运会 房地产开发 基础设施 在一定时间内为完成某一独特的 产品或服务所进行的一次性努力 A temporary endeavor undertaken to create a unique product(s) or service 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 项目管理起源与发展 镇关之砖 京都汴梁宫殿 PMBOK PMO OPM3 PRINCE2 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 项目与日常业务的关系 项目 暂时的 开始和结束 独特的 产品或服务 由人来做 受限于有限的资源 需要规划、执行和控制 日常运作 重复的 正在进行的 重新设定目标 ，继续 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 而项目管理用通俗的话讲，就是一套让人更有效的处理非常规事件（项目）的方法。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 婚礼。自驾游。新房装修。寻找伴侣。个人出书等。 人的一生之中，除了工作，还有很多重要的项目，这些项目具有明确的时间性、许多具有一次性的特点。所以说项目管理的事件也可以就发生在我们身边。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第一步 确立项目 项目管理的第一步很简单。就是确定你所有遇到的工作任务是否可以按照项目进行管理，避免南辕北辙。 确立项目需要解决几个问题《项目章程》 1、做什么。什么样的工作任务可以按照项目进行管理。 2、谁去做。要确定项目的具体实施人和责任人。 3、确定奖惩。没有考核的项目永远不可能成功。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 问题：1、自己公司或工作中遇到的一个项目名称。2、一个人从事的工作可