生产现场的八大浪费.pdf

生產現場的八大浪費 Index 內內容介容介紹紹：： 1.1.何何謂謂浪浪費費 2.2.浪浪費費的的種類種類 3.“3.“八八大浪大浪費費”之”之詳詳介介 4.4.消除浪消除浪費費的做法的做法 何何謂謂浪浪費費 何何謂謂浪浪費費：： 不不產產生任何附加生任何附加價價值的值的 動動動動作作作作、、、、方法方法方法方法、、、、行行行行為為為為和和和和計畫計畫計畫計畫 用不同的用不同的評評判判標準標準去判去判斷斷一一個個 動動作、行作、行為為、方法或、方法或計畫時計畫時，所得，所得 到的浪到的浪費費程度都程度都會會不同。不同。 現場活動包括“有附加價值的”和“沒有附加價值的”活動，那些不產生附加價值的活動應堅決予以消除 浪浪費費的的種類種類 1.1.生生產過產過剩剩的浪的浪費費 2.2.等待的浪等待的浪費費 3.3.搬搬運運的浪的浪費費 4.4.加工的浪加工的浪費費 5.5.庫庫存的浪存的浪費費 6.6.動動作的浪作的浪費費 7.7.矯矯正的浪正的浪費費 8.8.管理的浪管理的浪費費 生生產過產過多的浪多的浪費費 無法保證可賣出的產品做了太多 是浪費的源頭 表現形式： •物流阻塞 •庫存、在製品增加 •產品積壓造成不良發生 •資金回轉率低 •材料、零件過早取得 •影響計畫彈性及生產系統的適應能力 生生產過產過多的浪多的浪費費 生生產產過過多是一多是一種種浪浪費費的原因：的原因： •只是提前用掉了費用（材料費、人工費）而已，並無其它好處 •會把等待的浪費隱藏起來，掩蓋稼動不夠的問題 •會使制程間積壓在製品，制程時間變長，現場工作空間變大 •會產生搬運、堆積的浪費 •使先使先進進先出的工作先出的工作產產生困生困難難 •會造成庫存空間的浪費 生生產過產過多的浪多的浪費費 對對策：策： •客戶為中心的彈性生產系統 •單件流動— 一個流生產線 •看板管理機制 •快速換模換線 •少人化的作業方式 •平平準準化生化生產產 原因：原因： 注意：注意： •人員過剩 •設備稼動過剩 •生產速度快並不代表效率高 •生產浪費大 •設備稼動低並非一定是浪費成本 •Forecast有誤 •