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六、企业管理、法制管理 项目经理部管理办法 为规范项目经理部的职能定位、编制定员、组建和解体，保 证项目管理的正常有序运行，特制定此管理办法。 项目经理部以工程项目为对象组建，负责工程项目从开工到 竣工全过程一次性的管理。项目经理部随工程中标而组建，随工 程竣工而解体。 一、项目经理部的组建 1．投标部、市政部在收到中标通知书三个工作日内将复印 件(已中标，但中标通知书暂不能办回的，工程概况以书面通知) 传递给企业管理部和组织部。组织部按照《项目经理管理工作程 序》的要求确定项目经理部生产管理班子；企管部按工程项目名 称给项目经理部命名，有条件的经集团公司批准后可以项目经理 命名，并根据工程项目的性质和规模定级定编。 2．企管部给项目经理部定级的依据是工程性质、合同工期、 地理环境、结构类型、工程规模、技术复杂程度等指标，项目经 理部共划分为五个等级，级别依次递减。项目评价分在 95 分以 上的为一级项目经理部；在 85 分以上的为二级项目经理部；在 75 分以上的为三级项目经理部；在 65 分以上的为四级项目经理 部；在 65分以下的为五级项目经理部。 3．项目经理部的定员编制按其承担施工的工程项目的级别 及其施工组织方式确定。除整体分包项目外，一级项目经理部编 制40-45人，二级项目经理部编制35-40人，三级项目经理部编 制 30-35 人，四级项目经理部编制 25-30 人，五级项目经理部 15-25人。 · 38 · 4．项目经理部的命名、等级标准及编制定员一经确定，报 经理办公会讨论通过后，项目经理部正式成立文件由公司总经理 签发执行。 二、项目经理部的机构设置和岗位定员 (一)管理机构 1．三级(含三级)以上项目经理部可按管理职能和业务分工 设立经营管理室、成本核算室、施工管理室、技术质量室、物资 设备室。 2．三级以下及整体分包项目经理部原则上不设立管理室， 根据实际需要和业务分工，设置业务主管或业务岗位。 (二)岗位设置 1．项目经理部的管理和业务岗位按项目经理部的级别