现代经济管理基础（第三部分：现代企业管理）第8章 企业战略管理.pdf

现代经济管理基础 （第三部分：现代企业管理） 周青 博士/副教授 杭州电子科技大学·管理学院· 第1页 第 8 章 企业战略管理 杭州电子科技大学·管理学院· 第2页 重点内容  战略与企业战略  战略环境分析（行业结构分析、行业竞 争分析、企业核心能力分析、SWOT分 析）  企业发展战略  企业竞争战略 杭州电子科技大学·管理学院· 第3页 (一)战略管理的概念  兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。《孙子兵 法》  安索夫。1976年，《从战略规划到战略管理》，首先提出企业经 营战略一词。安索夫：战略是一套指导企业行为的决策准则，贯 穿企业活动与产品/市场之间的连线。  安德鲁斯。战略＝目标+实现手段，是决策模式。  斯坦纳。1982，《企业政策与战略》：企业战略管理是确定企业 使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目 标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程. 杭州电子科技大学·管理学院· 第4 页 战略管理的概念  钱德勒：战略是确定企业基本长期目标， 选择决策行动路径和为实现这些目标进行 的资源的分配。  申德尔：战略是企业资源、技术与企业面 临的环境、社会、风险及企业目的之间取 得平衡的过程。分总体战略、经营战略和 职能战略三个层次。 杭州电子科技大学·管理学院· 第5页 战略与企业战略  战略（strategy）：主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想 情况下，它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或 客户相匹配，以实现组织预期希望。  企业战略：着眼于企业的未来，根据企业外部环境的变化和内部 的资源条件，为求得企业生存和长期发展而进行的总体性谋划。  制定战略和实施战略的关键都在于对：1、企业外部环境的变化进 行分析，2、对企业的内部条件和素质进行审核，3、并以此为前 提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡。 杭州电子科技大学·管理学院· 第6页 战略的本质  “战”指战斗和战争，体现竞争思想。 “要竞争”！  “略”指策略、计划，运筹帷幄。 “要善于竞争”！ 杭州电子科技大学·管理学院· 第7页 例:战略与瞎子摸象 有人摸着大象 有人摸着大象 的象牙，说到 有人摸着大象 有人摸着大象 的身子，就惊 ：“大象像一 的尾巴，说到 的耳朵，说到 讶的叫到：“ 支矛” ：“大象像一 ：“大象像一 大象像一堵墙 条绳子” 把扇子” ” •尽管每一部分都是正确的，但整体来看 却是可笑！ •从来没有人用全局的眼光审视大象，只 是简单部分的拼凑和局部相加 杭州电子科技大学·管理学院· 第8页 (二)战略管理的特点  整合性：全方位协同平衡（Integrated）  多元性：需多个角度思考（Multi-perspective）  共识性：求得上下都理解（Shared or Sharable）  前瞻性：有超前指导作用（For