维修企业车间管理.pdf

维修企业车间管理 一、汽车维修服务企业生产管理的概念 通过管理机构，运用计划、组织、控制职能，把企业生产 的要素有机地组织在一起，以开展生产活动的过程。 汽车维修服务企业的生产，主要是汽车维修、养护作业活 动。其生产管理的主要内容包括生产调度、质量技术管理、 设备管理、车间现场管理、安全生产、班组作业等。 业务部 场 车 停 工 竣 通 目 项 加 追 单 工 达 下 知 完 图 图 程 程 流 流 产 产 生 生 间 间 车 车 、 、 二 二 工 不合格 生产调度工 派 清洁整理 格 合 组 班 漆 油 组 班 金 钣 组 班 电 机 3 2 1 类 竣工检查 类 类 完工 追加项目 三、生产调度 （一）生产调度的任务：对企业生产过程直接进行组织、 协调和控制，使生产按企业预定安排顺利进行。 （二）生产调度的主要内容 1、指导、检查生产前的作业准备：人员到岗，设备工具准备状态，车间场地卫 生，作业区安全状况，车间动力供应准备状况。 2、下达生产指令，安排工作任务：下达工单，应明确规定作业项目、内容、工 期、作业处班组。 3、巡视车间，实施现场指导、协调、监督：调度管理是逐日逐时的管理，对车 间各生产环节、各生产阶段、各班组、各工序（主要的）作业活动要进行适 时组织和调整促进文明生产，保证生产计划进度。 4、控制、协调生产过程中的配件材料供应：了解材料供应情况、督促配件材料 及时到位。 5、检查、督促车间合理使用、维护设备、监督日常操作，检查维护情况。 6、做好工单完成情况的检查、记录、统计、分析，及时解决出现的问题。 7、检查、监督安全生产工作：督促按规章规程作业；检查车间安全保障设施完 好情况。 8、组织好生产调度会：组织车间调度，及时排出生产过程出现的问题。调度会 如果以早会形式进行，应严格掌握早会时间和内容。 四、调度管理中的注意事项 1、派工，应注意车间生产均衡性和班组生产能力特点。 2、接交车辆时，注意工单与车钥匙的核对、登记、签收。 3、车间巡视，要有责任心；巡视中要注意员工情绪，车间生产整体运行 状态，动力供应情况，及时掌握待修原因，及时处理突发意外事情。 4、小组视检：发现问题及时解决。技术问题立即通知技术人员到场；生 产问题按章现场解决；配件问题及时与配件部协调解决。 五、车间生产现场管理的主要内容 1、作息纪律：强调按时上、下班；不得迟到、早退。 2、员工进入车间须穿工作服、并保持整洁统一、佩带标志。 3、上班时间员工必须坚守岗位、不得串岗、闲逛。员工待工统一在员工休息室。 4、车间内严禁吸烟，严禁私自携带易燃物品。 5、员工必须维护车间整洁卫生。下班时应做到“设备复位、工具归箱、场地整洁。” 6、员工必须爱护设备工具，禁止违章操作，坚持班前检查，班后维护。 7、车间安全保障设施齐备、完好。 8、车间车辆统一由管理专人