人力资源管理概论学习课件.pptVIP

人力资源管理概论 . Contents 人力资源管理基本概念以及战略规划 1 组织发展与职位设计 2 员工选聘与面试 3 员工培训与发展 4 员工激励类型与模式 5 绩效考评与绩效管理 6 薪酬设计与薪酬管理 7 . 人力资源管理 基本概念以及战略规划 . 人力资源管理基本概念以及战略规划 学习主要内容 人力资源管理的演进和发展 人力资源管理的相关概念和模块关系 企业战略与人力资源战略的关系 人力资源战略规划的主要内容 人力资源战略规划的程序 . 一、人力资源管理的演进和发展 人力资源管理＝人事管理？ . 企业中的人力资源管理地位 关注生产环节的管理 重视市场销售的管理 偏向资产运营的管理 强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理 60年代 70年代 80年代 90年代以及未来很长一段时间 一、人力资源管理的演进和发展 . 一、人力资源管理的演进和发展 人力资源管理的发展演进 . 一、人力资源管理的演进和发展 人力资源管理的发展趋势 人事管理 1 2 3 人力资源管理 战略性人力资源管理 . 二、人力资源管理的相关概念和模块关系 什么才是人力资源管理？ 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置 通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程 调动员工的积极性，发挥员工的潜能 为企业创造价值 确保企业战略目标的实现。 企业战略是制定人力资源战略的前提和基础 . 二、人力资源管理的相关概念和模块关系 资源的配置 员工的积极性 与潜能 公司战略 . 二、人力资源管理的相关概念和模块关系 人力资源管理的模块关系 . 三、企业战略与人力资源战略的关系 战略性人力资源管理的基本框架 . 三、企业战略与人力资源战略的关系 科朗处于企业生命周期的哪个阶段呢？ . 三、企业战略与人力资源战略的关系 人力资源战略与企业战略的整合 战略性能力，创新物质奖励 学习型组织 薪酬与质量、服务挂钩 培训提高生产率 开源节流进行奖励 组织学习 薪酬竞争力 . 三、企业战略与人力资源战略的关系 人力资源战略与企业战略的整合 . 三、人力资源战略规划的主要内容 人力资源战略规划的内涵 一线经理 决策层 人力 资源部 战略规划的制定与实施 关键环节，协助岗位分析和评价 岗位分析、评价，协助做好一线核心业务 . 三、人力资源战略规划的主要内容 人力资源战略规划的主要内容 总规则 补充 分配 培训 激励 接替 与提升 劳动 关系 退休 与解聘 战略层次 战术层次 . 四、人力资源战略规划的程序 信息收集、整理阶段 1、自身情况和发展 2、外部环境 3、内部环境 确定规划期限阶段 1、长期规划 2、中期规划 3、短期规划 预测供给与需求阶段 1、需求预测：定性、定量 2、供求预测：分析 3、供求均衡分析 反馈调整阶段 . 组织发展与职位设计 . 组织发展与职位设计 学习主要内容 职位设计的原则与形式 组织结构设计的一般步骤 企业组织发展的新趋势 组织发展不同阶段及职位设计 .