CIO的消费化战略企业移动计算的未来-Dell.PDFVIP

CIO 的消费化战略 ： 企业移动计算的未来 作者 ：戴尔大型企业营销部 执行总监Paul D’Arcy 戴尔CIO 远见系列 消费化 ：员工设备和应用程序 术有一样的功能且同样经济划算时， 对此困境，Gartner 有这样一段评 的必然趋势 消费性技术 （包括电子设备、平台 论 ：多数组织认识到他们无法阻 和应用程序）就会开始迁移到企业 止个人设备的涌入，因此都在展望 当第一批伴随着家庭式个人电脑成 的计算环境中。如今，这个问题主 “后消费化”时代，寻找办法停止 1 长起来的员工开始参加工作后，一 要存在于消费类智能手机、媒体平 对员工所用设备的管理。 个新的时代就由此形成了。二十年 板电脑和互联网应用程序上，而许 前，这批新一代员工推动了商用计 多公司的IT 政策都有意将它们排除 五大趋势 ：决定企业移动的 算机使用范围的大规模扩展，以及 在外。 未来 随之而来的工作效率提高。 因为云可以向任何持有信用卡的个 在2011 年，五大趋势的交汇将带 2011 年将成为一个类似的转折点， 人提供应用程序和计算服务，所以 来工作场所的一个重要转折点，并 因为第一批伴随互联网成长起来的 越来越多的员工开始完全绕过IT 部 因此形成一场完美的消费化风暴 ： 新知识型员工开始陆续从大学毕 门，通过其他途径获得他们想用的 趋势1 ：社交媒体作为一种业务应 业，走上工作岗位。当这些员工开 工具和技术，并避免落后的IT 流程 用而兴起 始读书识字时，正赶上万维网和电 带来的麻烦。然而不幸的是，员工 子邮件的大规模扩展和商业化。在 自行配置的第三方云服务以及包含 社交媒体对工作场所乃至整个社 他们读小学时，网络公司的发展达 在内的复杂企业应用程序可能会将 会的影响不容低估。在 2011 年 到高峰，而在他们进入大学时，又 敏感的公司数据存储在云中。 初，Facebook （脸谱社交网站 ） 赶上了社交媒体和智能手机的使用 用户平均每月在该网站上花费的时 对于IT 来说，关键问题在于我们所 2 大爆炸。 间为1,400 分钟，合 23.3 小 时。 说的 “消费化的第22 条军规”，简 在全球拥有超过5 亿的活跃用户， 新一代员工的期望已经开始改变 述如下 ：以安全性的名义禁止使用 而在美国，Facebook 用户将29% 员工自有设备的公司IT 政策，会因 3 CIO 的议事日程。随着社交媒体开 的休闲时间花在此网站上。 始成为日常工作以及公司协作的一 为用户试图规避IT 限 个基本组成部分，随着新型移动设 制而在无意间造成新 出于安全考虑而禁止员工使用自有 备和应用程序平台的迅速普及，以 的更大的安全漏洞。 设备的公司IT 政策，无意间又造成 及更多员工开始在家工作，针对个 换言之，锁定员工的 了新的安全漏洞。 人电脑使用、数据安全以及应用程 计算环境，只会迫使 序使用而制定的传统公司政策正在 员工去寻找他们自己 迅速成为过去时。 的替代方案，而这正好有悖于IT 社交媒体引人注目的增长远远超过 部门努力实施的政策。首席执行官 了Facebook 的极速扩张。根据尼 其结果就是迅速的IT 消费化。我们 级别的公司高层往往会首先违反政 尔森 （Nielson ）的调查，“全世界 对消费化的定义是 ：随着家用技术 策，因为他们需要让自己的智能手 在社交网络和博客网站上花费的时 在某些情