商场员工考核管理.docVIP

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绩效考核管理规定 为加强商场的规范化管理和员工的日常表现与绩效工资挂钩,激励员工,特制定以下规定。 1、所有的员工每月绩效考核分为100分; 2、以考核标准为依据,员工结合本月扣10分,主管打分加给,稽核扣分,得当月总绩效分,实际绩效工资=绩效得分×岗位绩效工资/100 3、课长级以上主管的,本部门总得分/人数总数×绩效工资/100,占70%的绩效工资,30%的以工作实际落实情况和业绩完成情况,由店长和总经理综合评定。 考核范围: 一、员工出勤规定为15分; 二、员工纪律规定; 三、服务礼仪及顾客投诉为15分; 四、卫生管理规定为15分; 五、培训、会议规定;10分 六、商品陈列与管理为20分; 七、工作配合与程序管理为20分 八、工作作弊、失误规定; 九、单据管理规定为5分; 备注: ★? ? ? ? 以上一、三、四、五、六、七、九项扣分限额有明确规定,不超出单项总分数在定额内扣绩效分,达到扣分总分数加记小过或大过。 二、八不限额扣分,出现严重的,可超出绩效总额工资,在基本工资中扣除,记大过以上处理。 一、员工出勤规定为15分; 1、无特殊情况,员工请假半天以上(含),1天以下(含),扣绩效考核分2分,1天以上,3天以下(含),扣绩效考核分4分,3天以上,扣绩效考核6分。 2、员工每迟到、早退一次,扣绩效考核分2分,依次类推,本项最高可扣8分, 3、课长、员工旷工,每发生一次,扣绩效考核分4分,依次类推,本项最高可扣8分, 4、员工上、下班实行刷卡制度,考勤卡丢失,重新补办,需交纳5元卡费并扣2分, 5、收银员、精品柜人员,上班时间不得携带现金,每发生一次,扣绩效考核3分,本项最高可扣15分, 二、服务礼仪及顾客投诉为15分; 1、员工上班时间未穿、戴工作服、工号牌,每发生一次,扣绩效分2分,依次类推,本项最高扣6分, 2、收银员未使用三唱、礼貌用语、微笑服务,扣绩效考核分2分,三唱、礼貌用语、微笑服务不完整,扣绩效考核分2分, 3、客服中心播音人员乱播音、播音不用礼貌用语 扣绩效考核3分,本项最高可扣12分, 4、因收银结款错误,导致顾客投诉,每次扣绩效考核4分,本项最高可扣12分, 5、因员工服务态度较差或其他原因,造成顾客投诉,经查核实,每发生一次,扣绩效分考核分5分,本项最高可扣15分, 6、当班课长、处值班、店值班人员兼负处理顾客意见,因处理不当,导致顾客意见不但未处理,反而使顾客产生更大的抱怨,每发生一次,扣绩效分5分,不能令顾客满意的扣绩效分3分,本项最高可扣15分, 7、顾客进入商场入口,安全员未提醒其寄包或未使用礼貌用语的,导致顾客不乐意的,每发现一次,扣绩效分3分,顾客寄物丢失,每发生一次,扣绩效考核分4分,本项最高可扣10分, 8、因已过特价期、调价的,货架上牌卡未即时更换的,导致对顾客误导的,每发现一次,经查核实追究到人,扣考核分5分,最高可扣10分, 三、卫生管理规定为15分; 1、工作区域卫生(地面、货架、收银机、收银台、精品柜台、门店周围卫生)较差、脏,每发现一次,扣绩效考核分2分,本项最高可扣8分, 2、未按公司规定卫生区域进行打扫,或未达到卫生标准的,每发现一次扣绩效考核分3分,本项最高可扣6分, 3、在营业期间,当区域的营业员未及时的清扫本区域的卫生(口香糖、水印、小孩尿印、废纸),每发现一次扣绩效考核分2分,本项最高扣5分, 四、培训、会议规定;10分 1、培训、开会迟到一次,扣绩效考核分5分,依次类推,本项最高可扣8分 2、培训、开会时在下面交头接耳,东倒西歪的,扣绩效考核分2分,依次类推,本项最高可扣8分 3、因有特殊事情而不能准时培训、开会,未请假擅自不到的,发现一次扣绩效考核分3分,依次类推,本项最高可扣6分, 五、商品陈列与管理为20分 1、十种不能上架商品上柜销售,每发现一次,扣绩效分3分,本项最高可扣15分, 2、商品陈列应实行物卡对应的原则,发现一个单品物卡未对应,扣绩效考核分3分,本项最高可扣9分, 3、临近保质期的商品未按照规定时间上报、退货,每发现一个单品扣绩效考核分5分,本项最高可扣15分, 4、因自身原因导致特价商品断货,每发现一个单品,扣绩效考核分4分,本项最高可扣12分,。 5、因自身原因导致换季商品进场延迟销售,每延迟一天扣绩效考核3分,本项最高可扣18分, 6、因自身原因导致非滞销商品断货,每发现一个单品,扣绩效考核4分,本项最高可扣12分, 7、精品柜人员每天应填理货手册,做进销存报表,一次未做,扣绩效考核3分,本项最高可扣10分, 8、商品退换货,主管未做好登记,每发现一次,扣绩效考核分2分,本项最高可扣8分, 9、未对高失窃率商品进行维护,导致该商品两次以上(含)被盗,每发现一次,扣绩效考核分3分,本项最高可扣15分, 10、未对赠品(含奖卷等)

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