珠海富红豪苑的项目全程的的策划提要.docVIP

PAGE 富红豪苑项目全程营销策划、广告推广及销售代理合作方案合作方式由发展商委托本公司独家代理富红豪苑项目营销策划。项目营销策划、广告推广、销售代理服务范围一项目前期市场调研及项目定位、策划工作市场调查及研究全市及区域市场供给调查全市及区域市场需求调查全市及区域价格调查本项目所在区域物业的市场综述本区同类物业的市场状况及分析本区同类物业的对比分析综上所述得出的结论项目的价值分析2-1、影响物业价值实现的因素2-2、本项目优劣势判断2-3、本项目发展战略分析项目定位3-1、定位背景综述3-2、本项目的市场（目标区域）定位3-3、本项目的客户定位3-4、目标客户心态分析3-5、本项目品牌定位3-6本项目的概念定位3-7、本项目价格定位3-8、本项目（差异化）产品定位3-9、本项目销售区域定位3-10、本项目户型、面积定位项目开发前期的策划工作4-1、策划项目的总体定位4-2、策划项目的规划设计建议4-3策划项目的功能配套及物业管理建议、园林规划建议4-4、策划项目之户型、面积比例，外型及平面布局安排，参与修改平面二项目广告整合推广工作项目广告整合推广工作内容广告推广策略提案广告推广主题广告语方案系列推广主题诉求内容广告风格拟定诉求方式平面风格广告文案风格各推广阶段广告策略形象导入期广告主题、诉求内容、媒体、工作进度开盘强销期广告主题、诉求内容、媒体、工作进度持销期广告主题、诉求内容、媒体、 工作进度消化期广告主题、诉求内容、媒体、工作进度促销及公关活动策略促销策略促销活动方案新闻发布会、开盘、封顶、入伙等礼仪活动方案公关活动策略公关活动方案媒体策略媒体组合策略媒体选择媒体发布频度媒体版面拟定推广费用预算及分配项目识别系统设计与建立项目中英文命名方案基础系统设计项目标志设计标准色、辅助色中英文标准字体标准组合应用系统设计名片信封信纸纸杯文件夹售楼服装形象墙贺卡请柬卖场营造工地围板工地广告牌路线导示售楼处导示牌售楼处欢迎牌路灯牌彩旗三角旗楼体条幅广告汽球停车导示售楼处形象展示欢迎牌背景板展板规范（项目简介、房型图、销控表、付款方式、装修标准、物业管理、设备配套等）台面标牌（领取资料、洽谈处、收款处、签约处等）门楣标牌（财务室、资料室、洗手间标牌）示范单位标牌（户型、面积、功能）示范单位功能指示牌（房间面积、随楼附送等）示范单位警示牌（禁止吸烟、禁止拍摄、请勿触摸等）挂旗户外流动展示展位及气氛布置活动展板看楼车体形象车体广告户外广告促销及公关活动礼品礼品礼品袋设计工程形象展示楼层牌工地安全警示牌工程建设口号售楼资料准备楼书折页海报生活手册平面图手册购房须知广告推广服务广告推广建议各阶段推广计划月度推广总结分析下阶段推广策略调整计划广告运作安排各阶段新闻宣传新闻缮稿主题以及内容撰写新闻缮稿发布计划各阶段活动方案公关活动促销活动庆典礼仪广告媒体计划电视广告脚本创作影视广告拍摄及后期制作注：b项另行收费项目全程跟进服务实行专案小组制，由指定项目专案小组负责本项目。每月定期广告发布效果跟踪调查及信息反馈，每月5号提交上月工作总结及下月工作计划。广告成本预算及费用监控。三项目销售策划代理工作项目总体策划工作；营销策划工作；3、项目总体销售代理工作；4、合作期间，乙方有维护、提升甲方企业形象的责任和义务； 5、负责售楼部的日常用品、办公管理用品等费用，售楼部所有销售人员费用；6、对该项目之户外广告、地盘包装、售楼部包装、项目绿化、各项配套设施的设计和安排提供专业意见；7、每月定期提交详细之销售报告，内容包括客户统计分析、媒介分析、策划及销售方面之分析等，每月定期与甲方高层召开一次销售总结会；8、配合甲方制定商场商业规划及间隔划分、销售面积定位、功能划分及制定价格表；9、制定阶段性营销策划及销售计划；10、项目总体销售工作、公关活动执行落实；11、提供阶段性市场调研报告和合理化建议，协助及配合甲方完成商铺、住宅销售工作有关的策划和决策；12、催收售楼款，协助配合甲方办理按揭手续；13、提供4人以上销售业务人员常驻售楼部销售，同时成立项目营销策划小组，负责对项目进行阶段策划与执行实施；三、各项目服务期限及收费标准1、项目前期市场调研及项目定位、策划工作收费：20万元人民币。 服务期限：自合同签订之日起至项目开盘之日止。2、项目广告整合推广工作收费：25万元人民帀。 服务期限：自合同签订之日起至项目完成销售总额的95%以上为止。3、项目销售策划代理收费标准：按销售合同总额之1.5%计算代理费。 服务期限：自合同签订之日起至项目完成销售总额的95%以上为止。珠海市安诚物业顾问有限公司2005年1月13日